反向連結 · 激勵機制

## 概述 績效管理是組織或團體為實現既定目標，對成員的工作成效進行計劃、監控、評估和改進的系統性管理過程。 透過設定明確的[[KPI]]、定期的[[績效評估]]與[[績效反饋]]，可以提升個人與整體效能，促進組織可持續發展。 在實踐中，常結合[[目標管理]]、 [[平衡計分卡]]、 [[激勵機制]]等工具，形成閉環的[[績效改進]]流程。 它與[[人力資源

# 企業制度 企業制度是組織內部為規範經營活動、管理資源與激勵員工而建構的一套制度與規則，旨在提升營運效率、確保永續發展並保護投資者與相關利益方的權益。其主要內涵包括： - **產權結構**：明確所有權與權益分配，如公司法規定的股东的权益义务； - **治理機構**：如[[公司治理]]中的董事会、監察會等決策與監督機制； - **管理層級**：明確各[[管理

# 績效合法性 績效合法性是指組織或政府透過展示明確的治理成效、工作表現或目標達成度，來獲取下屬或民眾認可與服從的正當性依據。該概念源自[[組織行為學]]和[[政治學]]對合法性來源的系統研究，強調「做得好」即可增強權威感，屬於現代[[管理學]]與[[公共行政]]的核心理論之一。 在實踐中，績效合法性常依賴[[績效評估]]、關鍵績效指標（KPI）等量化工具，