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Financial Situation of Shanghai Professional Theatres: A Case Study of the Shanghai Grand Theatre

著作人：宋堉倫、Yu-Lun Song📅 2022

!"#$%&'()&+,-./012 34562 Graduate Institute of Public Affairs College of Social Sciences National Taiwan University Master thesis 789:;<=.?@AB2 CCD78%<EF2 Financial Situation of Shanghai Professional Theatres CCA Case Study of the Shanghai Grand Theatre 研究⽣：宋堉倫 Yu-Lun Song 指導教授：吳舜⽂博⼠ Advisor: Shun-Wen Wu, Ph.D 中華民國 111 年 5 月 May, 2022 doi:10.6342/NTU202200835 (cid:3) !"# “I dwell in Possibility / A fairer House than Prose / More numerous of windows / Superior for Doors” !

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34562

Graduate Institute of Public Affairs

College of Social Sciences

National Taiwan University

Master thesis

789:;<=>.?@AB2

CCD78%<*EF2

Financial Situation of Shanghai Professional Theatres

CCA Case Study of the Shanghai Grand Theatre

研究⽣：宋堉倫

Yu-Lun Song

指導教授：吳舜⽂博⼠

Advisor: Shun-Wen Wu, Ph.D

中華民國 111 年 5 月

May, 2022

doi:10.6342/NTU202200835

(cid:3)

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“I dwell in Possibility / A fairer House than Prose / More numerous of windows /

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doi:10.6342/NTU202200835

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doi:10.6342/NTU202200835

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III

doi:10.6342/NTU202200835

ABSTRACT

FINANCIAL SITUATION OF SHANGHAI PROFESSIONAL THEATRES !!

A CASE STUDY OF THE SHANGHAI GRAND THEATRE

YU-LUN SONG

May 2022

ADVISOR(S):SHUN-WEN WU,Ph.D.

DEPARTMENT:GRADUATE INSTITUTE OF PUBLIC AFFAIRS

DEGREE: MASTER OF PUBLIC ADMINISTRATION

KEY WORD: theatre finance, self-sufficiency rate of funds,the arm's length，

broadway，west end

As a major economic and cultural development center in mainland China,

Shanghai is also an international metropolis, which has begun the cultural development

of professional theatres since the 1920s and 1930s. This city is among the top in

mainland China no matter it is the number of theatres or the number of performances

carried out by the theatres every year, as well as the city's cultural dissemination ability.

For the development of the theatre industry in various countries in the world, the

Broadway in New York and the West End in London have obtained great achievements.

From the historical status and development characteristics of the Shanghai Grand

Theatre, as well as some government policy requirements for the Shanghai Grand

Theatre, and in line with the pioneering experience of the economic prosperity and

development of Broadway in New York and the West End in London, the analysis on

the financial situation conducted in this thesis would adopt the Shanghai Grand Theatre

as a case.

Therefore, the professional theatres in Shanghai were taken as the research objects

of this thesis. In addition, the Shanghai Grand Theatre was taken as a case to limit the

research scope to the analysis of financial status. Then, the specific financial report data

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was analyzed. In the meantime, the two theories of “Baumol’s cost disease” and “ Arm's

Length” were used to correspond to the financial situation of the Shanghai Grand

Theatre as well as the relationship between the government and the theatre.

The research topics of this thesis include: 1. The analysis on the financial situation

of professional theatres in Shanghai according to the collected financial statements of

professional theaters over the years, including the proportion of various income and

expenditures, and the self-sufficiency ratio trend. 2. According to the financial study

situation of Broadway in New York and West End in London, the literature analysis

method was used to explore the experience that Shanghai Grand Theatre can learn from

in the future to achieve the goal of self-profit and loss.

In this thesis, the secondary data analysis method and case study method were

adopted to comprehensively analyze the financial reports of the Shanghai Grand Theatre

over the years, in which various income and expenditures, as well as the rising or falling

trend of the self-sufficiency ratio of funds were included. The literature analysis method

was adopted to summarize and analyze the financial research situation of Broadway in

New York and West End in London, so the historical experience can be provided for

Shanghai Grand Theatre to realize self-profit and loss in the future.

In accordance with the research results, it could be seen that a fluctuating upward

trend for the self-sufficiency ratio of funds of the Shanghai Grand Theatre from 2015 to

2020 was shown, and the gradual improvement of its financial situation was presented.

While an important reason for the increase in the self-sufficiency ratio of funds was the

increase in total income, including business income and other income. Through the

contrast with the other three theatres of auxiliary research, it was found that the self-

sufficiency ratio of the other three theaters was lower than that of the Shanghai Grand

Theatre. By analyzing a series of Chinese and foreign documents about London’s West

End and Broadway in New York, it was found that the Shanghai Grand Theatre could

improve its financial status by starting from the government's public cultural policy,

theater operation model, professional management group, and financing methods.

doi:10.6342/NTU202200835

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謝辭 ....................................................... I

中文摘要 .................................................. II

英文摘要 .................................................. IV

第一章緒論 ................................................ 1

第一節研究背景與研究動機 ............................. 1

第二節研究目的與研究問題 ............................. 8

第三節研究方法 ....................................... 9

第二章相關理論與文獻回顧 ................................. 15

第一節相關理論 ...................................... 15

第二節文獻回顧 ...................................... 20

第三章專業劇場的歷史沿革 ................................. 29

第一節上海市專業劇場的發展 .......................... 29

第二節上海大劇院的發展 .............................. 32

第三節輔助研究劇院基本概況 .......................... 37

第四章財報分析與國外經驗借鑒 ............................. 41

第一節上海大劇院財報分析 ............................ 42

第二節輔助研究劇院財報分析 .......................... 58

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第三節紐約百老匯與倫敦西區之借鑒 .................... 67

第五章研究結論 ........................................... 77

第一節研究發現 ...................................... 77

第二節研究建議 ...................................... 81

第三節研究限制與未來研究建議 ........................ 85

參考文獻 .................................................. 87

VII

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表 1-1：2013 年專業劇場建成年代統計表 ............................................... 1

表 1-2：2013 年專業劇場收入主要來源分佈 ........................................... 4

表 1-3:上海大劇院年度結算相關財務名詞解釋 ..................................... 11

表 4-1：上海大劇院收入總額 .................................................................. 42

表 4-2：上海大劇院支出總額 .................................................................. 45

表 4-3：上海大劇院經費自給率 .............................................................. 50

表 4-4：上海大劇院演出類別分析 .......................................................... 55

表 4-5：上海大劇院觀眾之性別、年齡與地域分析 .............................. 57

表 4-6：上海東方藝術中心收入、支出與財政撥款 .............................. 58

表 4-7：上海東方藝術中心經費自給率 .................................................. 59

表 4-8：上海歌劇院收入、支出與財政撥款 .......................................... 61

表 4-9：上海歌劇院經費自給率 .............................................................. 62

表 4-10：上海京劇院收入、支出與財政撥款 ........................................ 63

表 4-11：上海京劇院經費自給率 ............................................................ 64

表 4-12：影響劇場管理財務狀況的因素分析 ........................................ 75

VIII

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圖 3-1：上海大劇院組織架構 .................................................................. 34

圖 4-1：上海大劇院收入總額與財政撥款 .............................................. 43

圖 4-2：上海大劇院事業收入與其他收入 .............................................. 44

圖 4-3：上海大劇院各項支出佔比 .......................................................... 46

圖 4-4：上海大劇院文化體育傳媒支出 .................................................. 47

圖 4-5：上海大劇院三項小比例支出佔比 .............................................. 48

圖 4-6：上海大劇院收入、支出與財政撥款 .......................................... 49

圖 4-7：上海大劇院經費自給率 .............................................................. 51

圖 4-8：上海大劇院演出類型佔比 .......................................................... 54

圖 4-9：上海大劇院觀眾年齡段佔比 ...................................................... 56

圖 4-10：上海東方藝術中心經費自給率 ................................................ 60

圖 4-11：上海歌劇院經費自給率 ............................................................ 62

圖 4-12：上海京劇院經費自給率 ............................................................ 65

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劇場，作為人類發表情感、實現夢想的神聖舞臺，既是表演藝術不可或缺的

有力載體，也是人們享受發展成果的重要空間。作為展演優秀文藝作品以豐富群

眾精神生活的重要場所，劇場承擔著傳播文化歷史重任，也是一座城市政治經濟

文化發展良好的重要標誌。而劇場的建設形成與社會發展也是息息相關，劇場的

建設反映了不同時期政治經濟文化發展的歷程，也在空間上創造了滿足群眾文化

藝術需求的必要條件（成嘯，2017）。

一、中國大陸整體劇場發展背景

進年來，中國大陸的專業劇場（Professional Theatre）發展十分迅速，是推動

表演藝術市場繁榮發展的一股重要力量。1908 年中國最早的鏡框式舞臺劇場終於

落地建成，到了 20 世紀 80 年代中國劇場建設開始逐漸發展，並且在 21 世紀進

入到全盛時期。

從 2000 年開始，平均每 8.5 天就出現一座新的劇場，這種劇場建設的趨勢還

在延續，預示著「中國劇院時代」的到來（陳平，2019）。中國大陸專業劇場如

雨後春筍般一座又一座建設起來，第一是反映了經濟水平的高速發展；第二，專

業劇場作為公共事業單位，作為提供公共服務組織，具有公益性，大力度的人

力、物力和財力的投入也可以看出政府的重視程度；第三也是反映了普羅大眾對

於審美的追求，對於藝術的追求，對於生活質量的追求，是整個社會高標準、

高質量發展的體現。

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劇場作為文化藝術傳播的場所，其建設的重要性不言而喻。1949 年後，中國

大陸在有限的經濟條件下具有全域觀的部署了文化藝術建設的工作，以北京、上

海等經濟基礎相對較强的大都市為試點，投入人力、物力、財力建設了第一批劇

院，滿足了當時群眾的藝文需求（蔣偉，2012）。在劇院體制上，都是以事業編

制組織成立，屬於中央文化宣傳部門管理，經費由政府全額撥款，由國家全資投

入。

近年來，劇場產業在歷經了長期的停滯和緩慢復蘇之後，正進入一個產業的

巨變期和髙速增長期，演進到了一個新的發展時期。發生這種變化的主要原因是

電視業經歷了這些年以來的快速發展之後，增速開始放緩，對傳統的舞臺藝術的

替代作用和衝擊減輕，而作為與舞臺藝術互補的劇場產業從而也就重新獲得了生

機（成嘯，2017）。

隨著社會福利，尤其是都市居民物質生活水準的提高，人們接受藝術消費的

經驗累積達到了一個發生質變的量級，居民已經不滿足於成為沙發洋芋，只是坐

在家中看電視，他們對高品質藝術欣賞的需求新增，迫切需要走出家門、走進劇

場。藝術消費集體觀演的特點也使劇場具備了社交的功能，這樣就使劇場成為不

單單是藝術消費的場所，還具有某種公共性，人們在劇場消費的不僅是觀賞高品

質的演出，也必將是促使人們的交往的管道，人際關係發生變化（馮耿東，

2014）。沈浸式的體驗、親臨現場的真實感受、更具立體感的音質享受，或者是

一種流行的人際交往的方式，這些都是劇場給人們的生活增添的不一樣的色彩。

20 世紀 80 年代後，國民經濟持續的高速增長，讓地方政府財力不斷增強，

政府公共政策發生重大轉變，公共財政資金開始向民生領域傾斜，劇場產業有機

會得到更多的政府投資，劇場產業本身的規模有了明顯的擴大，產業中的競爭主

體具備了足够的數量，他們開始爭奪觀眾、節目、收入等市場資源，包括對政府

投資等公共資源的爭奪。但同時，劇場的固定成本非常高，劇場投資巨大，從建

築到設備安裝，再到裝修，少則數百萬元，多則數十億元。投入運營之後，每

年光保潔、警衛、取暖、照明、設備運行、檢修、人員薪水等維護運行費用就造

成很大負擔，如果不能很好的運營，入不敷出必成定局（馮耿東，2014）。

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根據中國經濟網 2015 年發佈的報告《政府補貼仍是專業劇場的主要收入來

源》1可以得知，中國大陸演出行業的發展雖有一些波動，但總體上還是呈現上升

趨勢，並且政府又在不斷加大公共文化服務，演出市場已經走進了一個變革期

（陳平，2019）。當然，就如報告題目所言，政府補貼仍是專業劇場收入的主要

來源。

根據報告，截止 2013 年，中國大陸建立專業劇場總共 873 家，但是，根據

文化旅遊部辦公廳發布的演出市場報告，專業劇場中，20%改建為旅遊演出劇場

或者娛樂演藝場館，20%轉作其他用途或閒置。2

表 1-1：2013 年專業劇場建成年代統計表

建成年代

劇場個數

比例

1960 年以前

1961—1980 年

1981—2000 年

2001 年以後

150

110

288

325

17.2%

12.6%

33.0%

37.2%

總數

873

資料來源：作者根據《2013 演出市場年度報告》繪製

1 資料來源：中國經濟網，政府補貼仍然是專業劇場的主要收入來源，http://www.ce.cn/culture/gd/ （最後瀏覽日期：2022 年 3 月 10 日） 2 資料來源：文旅部辦公廳，2013 演出市場年度報告。 https://www.mct.gov.cn/whzx/bnsj/whscs/ （最後瀏覽日期：2022 年 3 月 30 日）

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表 1-2：2013 年專業劇場收入主要來源分佈

收入類型

收入（億元）

比例（%）

演出收入

政府補貼

21.9

28.6

配套設施及其他服務收入

9.5

36.5

47.7

15.8

資料來源：作者根據《2013 演出市場年度報告》繪製

從表一中也可以清楚的看出，70%的專業劇場建成於 20 世紀 80 年代以後，

可見改革開放之後，隨著經濟水平的上升，專業劇場發展也隨之開始迅加速，市

場也正在逐步擴大，發展勢頭良好，發展前景明亮。但是表格的數據也有一定

偏差，因為並未將歷年來可能由於經營不善等原因而關閉的劇院統計在內。在表

二中又可以看出劇場將近一半的收入都來源於政府補貼，劇場的日常運營都依賴

於于政府支撐，政府的經濟負擔也正在逐步增加。

二、上海市專業劇場發展背景

關於上海地區，雖然上海從開埠到現在，發展穩步增長，相對於中國大陸其

他地區有著比較好的基礎，也隨之提升了上海的國際文化影響力，也豐富了市民

的文化生活。但相對於國際角度來說，還是有許多需要完善的地方。據上海市文

廣局統計經營在冊的劇場有 149 家，但是還是趕不上紐約 643 個劇場、巴黎 353

個劇場、首爾 251 個劇場、倫敦 241 個劇場（榮躍明，2020）。2017 年 12 月，

《關於加快本市文化創意產業創新發展的若干建議》中重點提出了上海未來的

劇場規劃藍圖，明確表示上海將打造「亞洲演藝之都」。

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關於上海大劇院的由來，改革開放後，文化建設的發展與對外文化交流的機

會也日益增多，上海作為國際化大都市，是對外文化交流的重要視窗。隨著越來

越多的國際著名演出團隊來滬演出，對上海文化設施的要去也越來越高。上世紀

九十年代來自美國的費城交響樂團來滬交流演出，但演出團隊考察了上海的各大

劇院都沒有找到合適的音樂廳，最後不得不在上海體育館內舉行，但演出的效果

卻大打折扣。隨後以色列的愛樂樂團計畫來滬演出，由於找不到合適的演出場

地，最後上海市政府不得不重新整修了市府禮堂（上海大劇院，2021）。

隨著上海市文化建設的發展，在 1991 年 2 月，上海市市委市政府正式決定

在人民廣場西側中心地帶劃撥出一塊土地，總計 12 億人民幣興建上海大劇院，

整個工程從 1994 年啟動，1998 年竣工，耗費 4 年時間。上海大劇院占地面積 21.

公頃，總建築面積為 64000 平方米，建築層高 40 米，設計樓層共 10 層，其中地

下 2 層，地面 6 層，頂部 2 層。上海大劇院的建築風格體現了東方傳統文化與西

方現代建築風格的融匯，白色弓形屋頂與玻璃外幕牆的結合，體現了西方現代剛

結構建設的特徵，其中 2000 平方米的大堂高貴而聖潔，體現了上海大劇院作為

上海都市地標的高品質（成嘯，2017）。

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中國社會科學院副研究員陶慶梅（2016:P97）曾表示：“如果說 1990 年代是

市場化高歌猛進的時代，商業作為一種方向，成為主導戲劇演出的一種動力，那

麼今天，在過度商業化已被警惕的時代背景下，我們劇院的發展，必然有一種文

化承擔的使命。因而，當前的劇院發展，只能是在這兩種動力的共同推動之下，

充分發揮市場的能動作用，做文化承擔的工作”。

所言正是，從上文闡述的研究背景中可以看出劇場將近一半的收入都來源於

政府補貼，劇場的日常運營都依賴於于政府支撐，政府的經濟負擔也正在逐步增

加。當前上海乃至中國劇院的發展是需要平衡的，兼顧市場與文化的雙重功能才

是一個劇院的最佳狀態，讓劇場獨立發展起來，從「輸血」變為「造血」，才是

發展良策。

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本文會將行業範圍限制在專業劇場，上海作為一個國際化發展的大都市，又

是中國大陸的經濟文化發展重地，從上個世紀二三十年代開始就開始了專業劇院

的文化發展之路，不論是劇院的數量，還是每年承載的演出數量，還是城市的文

化傳播能力，在中國大陸都是位居前列的，所以選擇上海這個城市更具典型性，

更有研究價值。

再者，本研究會選擇上海大劇院作為個案進行分析。從性質上來說，上海大

劇院是事業單位性質的公益性組織，是中國大陸首家國際性高等級綜合劇院，自

從 1998 年正式運營以來，迎接了無數世界級表演團隊和海內外眾多的藝術名

家，演出場次累計 10700 餘場，觀眾達 1300 萬人次，採用的是目前世界最先進

的全自動機械舞臺，已經成為世界級藝術作品的展示平臺、國際性藝術活動的交

流平臺和公益性藝術教育的推廣平臺（韓爽，2019）。綜合來講，上海大劇院從

經營規模、承接作品、硬件設施、管理方式來說，是眾多專業劇場中平均發展水

平較為優秀的一家，以此劇場為例，更具典型性。換句話說，如果上海市的專業

劇場都無法實現自負盈虧那麼，其他城市的劇場就更加困難，所以從上海大劇院

入手更具參考價值。

從政府政策的角度看，上海市委、市政府明確要求上海大劇院要進入市場，

實行企業化運營，在管理上採取自主經營，在經濟上獨立核算，自負盈虧（中央

文化管理幹部學院，2018）。當然，這是政府對上海大劇院的美好願景，並不是

已經實現的狀態，目前上海大劇院在財務上具體情況還有待探索。

在文獻檢索過程中，有一篇外文期刊對捷克共和國的專業劇院協會旗下的專

業劇院進行經濟探索，發現，這些公共劇院對於政府的公共資源依賴十分強烈，

特別是來自地方政府的公共資源，而這些地方政府是文化機構最常見的出資者。

該研究表明，從經濟學角度來看，如果不改變出資人，將非營利組織轉變為不同

的法律形式是不合邏輯的（Jiří Bečica，2018）。可以看出，在世界的其他國家和

城市也都在積極探索如何讓劇場的經濟狀況以及如何讓專業劇場逐漸擺脫對政府

的依賴，從而進行獨立運營。

從全球角度來看，紐約百老匯（Broadway）與倫敦西區（West End）這兩個

世界矚目的專業劇場集群是眾所週知長期繁榮發展的行業標桿。本研究也將對這

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兩個經濟效益優秀的老牌劇場集群進行經驗分析，「他山之石，可以攻玉」，上

海市可以從這些先進的經驗之中得到一些改善財務狀況的啟發。

而比較紐約和上海的都市經濟和文化淵源，以及上海文化創意產業發展的趨

勢，可以發現，上海在中國的大都市群中有與紐約相類似的地方，但又有許多不

同的地方，如何借鑒紐約的經驗而不是照搬，如何發掘上海的特點和優勢，走上

海自己的發展道路，並且帶動中國傳統民族文化表現形式的轉型，是上海文化創

意產業建立自己的發展模式必經之路（朱易安，2018）。

綜上，上海市的專業劇場的歷史地位、發展特徵、政府對上海大劇院的政策

要求，以及紐約百老匯與倫敦西區經濟繁榮發展的先驅經驗，都是本文將以上海

大劇院為個案進行財務狀況的探析，並且對紐約百老匯以及倫敦西區這兩個經濟

效益優勢非常明顯的劇場集群進行經驗分析的研究動機。從而探究上海市專業劇

場在財務狀況方面如何擺脫政府依賴，實現自負盈虧，從而在獲取文化效益的同

時也能獲得真正的經濟效益。

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基於上文的研究背景與研究動機的闡述，本文的研究目的是，立足上海市專

業劇場的現實情況，在前人研究的基礎之上，通過各種文獻資料、數據資料的蒐

集，以上海市專業劇場為研究對象，以上海大劇院為個案，在各種理論基礎之

上，探析上海大劇院的財務狀況，並且分析紐約百老匯和倫敦西區這兩個國外劇

場集群的先進經驗，從而為上海市專業劇場的發展建言獻策。

本研究希望在分析上海市專業劇場的財務狀況的過程中，以上海大劇院的財

務狀況為例，包括政府的撥款、個體的經營收入、各項支出等，計算歷年的經費

自給率。當然，如若在論證過程中發現上海市的專業劇場可以自負盈虧，則會建

議政府在相關財政方面減少支出，把資金用在更需要支持的地方。

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下面是本文的研究問題：

一、根據蒐集到的專業劇場的曆年財務決算表分析上海市專業劇場的財務情

況，包括各項收入與支出的占比如何？經費自給率的趨勢是上升還是下降？

二、對紐約百老匯與倫敦西區的財務研究情況，運用文獻分析法，探究上海

大劇院在未來實現自負盈虧的目標有哪些可以借鑑的經驗？

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本研究會結合次級資料分析法、個案研究法和文獻分析法這三個研究方法去

回答本文的兩個研究問題。第一，次級資料分析法主要用於回應第一個研究問

題，主要的資料包括各個劇場的歷年財務決算數據和通過聯繫上海大劇院得到的

年報材料。第二，本文選擇的個案是上海大劇院，其重要性在前文的研究動機中

已經解釋，故不贅述。第三，本文會通過文獻分析，對紐約百老匯和倫敦西區的

中外文獻進行分析，從而回應本研究的第二個研究問題，探究國外有哪些經驗可

以供上海大劇院借鑒，下面做具體闡述。

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次級資料分析法（Secondary data analysis）指的是利用現存的資料對所研究

的問題進行分析的一種方法，此方法研究分析的結果很大程度上取決於資料的來

源與準確性。次級資料常常來源於由其他研究者或機構通過調查得到的原始數據

（潘中道，2013）。本文的次級資料主要來源於中國知網（CNKI）關於劇場研

究的期刊文獻以及上海市政府宣傳部網站公開的一些劇場的年度決算報告。

自 2001 年以來，中國表演藝術團體的經費自給率基本呈現逐年下降的趨

勢，從 2001 年的 32.6%逐漸下降到 2015 年的 20.3%，對於財政撥款的依賴性越

來越嚴重，基本失去了“造血”功能（文化部，2016）。據此，資料分析的主要標

準是劇場的經費自給率。

據此，本研究蒐集了市專業劇場的年度決算報告，根據上海市政府網站公佈

的數據，一共包括：上海大劇院、上海京劇院、上海歌劇院、東方藝術中心這幾

家，年份是從 2015 年——2020 年。由於政府網站公佈數據的有限性，目前能蒐

集到的年份和單位就目前呈現出的就這幾家劇場和這六個年份。

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根據中國大陸現行「事業單位會計制度」，經費自給率是衡量事業單位組織

收入能力的指標，是綜合反映事業單位財務收支狀況重要分析指標之一，其計算

公式為：

經費自給率=（事業收入+經營收入+其他收入）/（事業支出+經營支出）

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公式（1）

在這個公式中，需要指出的是：第一，事業收入主要是指通過文化傳媒事業

獲得的收入。第二，經營收入在財報數據中均未體現，故在計算中均無。第三，

其他收入不包含政府與上級的財政補助。但是劇場通過咖啡廳、線上線下的藝術

商店、宴會廳承辦活動等項目獲得的周邊收入屬於其他收入部分。第四，事業支

出在財報數據中包含文化傳媒類支出、社會保障支出、醫療衛生支出、住房保障

支出這四項。第五，經營支出在財報數據中也均未體現，故在計算中均無。綜

上，將上海大劇院 2015-2020 年六年的財報數據運用於上述經費自給率公式，從

而回答第一個研究問題。具體的名詞解釋見下表格 1-3。

根據從上海市政府官方網站發布的上海大劇院曆年財報，將上海大劇院年度

決算相關的財務名詞做相關解釋，如下表 1-3 所示。

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表 1-3:上海大劇院年度結算相關財務名詞解釋

1.財政撥款收入

Financial allocation income

指組織本年度從本級財政部門取得的財政撥款。

（不計入收入總額）

2.事業收入

指事業單位開展專業業務活動及其輔助活動取得的收

Career income

入。（主要是劇場從事文化傳媒活動的收入）

3.經營收入

指事業單位在專業業務活動及其輔助活動之外開展非

Operating income

獨立核算經營活動取得的收入。（財務報表中均無）

4.其他收入

指組織取得的除“財政撥款收入”、“事業收入”、“經

Other Revenue

營收入”等以外的收入。（主要是劇場經營咖啡廳，

藝術商店、宴會廳這些劇場周邊所得的收入。）

5.事業支出

按照部門預算的要求，分為基本支出和項目支出。

Career expenditure

（主要是劇場從事文化傳媒活動的支出以及人員社會

保障、醫療衛生、住房保障的支出。）

6.基本支出

指組織為保障機構正常運轉、完成日常工作任務而發

Basic expenditure

生的各項支出。（財務報表中均無）

7.項目支出

指組織為完成特定的行政工作任務或事業發展目標，

item of expenditure

在基本支出之外發生的各項支出。（財務報表中均

無）

8.經營支出

指事業單位在專業活動及輔助活動之外開展非獨立核

Operating expenses

算經營活動發生的支出。（財務報表中均無）

資料來源：作者根據上海大劇院年度決算自行繪製

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個案研究（case studies）方法是透過對單一個案的全盤分析，進行社會現象

研究的一個途徑。個案可以是個人、團體、片段事件、過程、社區、社會或其他

社會生活的任何單位。所有有關於個案的資料，皆以個案之名義蒐集與組織。此

方法提供一個對經常被其他方法所忽略的許多特定細項事件，進行徹底分析的機

會（潘中道，2013）。

本研究將以上海大劇院為案例，從上海市人民政府官網「政務公開」專欄蒐

集到的各個劇場的歷年部門決算和預算，在財報數據分析部分將首先以上海大劇

院的歷年數據作為主要分析對象，接著，對其他劇場的財報數據進行檢索，將能

檢索到的劇場作為輔助研究劇場，從而將上海大劇院的經費自給率同其他劇場對

比，對比這些劇場之間的經費自給率的大小、上升下降的趨勢。

除了計算經費自給率之外，對各項收入、支出上升下降的趨勢，所佔的比例

也做相關圖表分析，通過運用EXCEL圖表進行數據的收支比較，各項收支占比分

析，並計算近幾年的經費自給率上升或下降的趨勢，以此觀察上海市專業劇場的

財務現況。以此回答第一個研究問題。

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文獻分析法（documentary analysis）是指通過對蒐集到的某方面的文獻資料

進行研究，以探明研究對象的性質和狀況，並從中引出自己觀點的分析方法。它

能幫助調查研究者形成關於研究對象的一般印象有利於對研究對象作歷史的動態

把握，還可研究已不可能接近的研究對象，如早已去世的人。文獻分析法的主要

內容有：（1）對查到的有關檔案資料進行分析研究。（2）對蒐集來的有關個人

的日記、筆記、傳記進行分析研究。（3）對蒐集到的公開出版的書籍刊物等資

料進行分析研究。3

3資料來源：百度百科，文獻分析法，https://baike.baidu.com/item/文献分析法/（最後瀏覽日期， 2022 年 4 月 20 日）

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而本研究主要是通過關鍵詞蒐集國內外公開的期刊資料，從中分析總結出國

外的劇場管理經驗中在財務狀況可供上海大劇院借鑑的有效方法，主要是紐約百

老匯（Broadway）和倫敦西區（West End）這兩個比較成熟且效益優勢非常明顯

的劇場集群，從而為上海大劇院實現自負盈虧的目標建言獻策。

下面是文獻分析法具體檢索過程：

在中國學術期刊網絡出版總庫（CNKI）中用關鍵詞「紐約百老匯」進行檢

索，期刊有 43 篇，與本研究相關的有 9 篇。以關鍵詞「倫敦西區」進行檢索，

期刊有 28 篇，與本研究相關的有 8 篇。

在 web of science 中以“Broadway theatre”、 “West End theatre”、“Finance”、

“Economics”、“Management”這五個關鍵詞進行分開檢索，而與本研究相關性較

大的有 13 篇，Broadway 有 8 篇，West End 有 5 篇。

最後再進行一些關鍵詞補充檢索，以“theater management”、“economics”、

“Finance”為關鍵詞，在 web of science 分別進行搜索，有 23 篇文章，大部分是書

籍評論，音樂劇評論、藝術評論等。而與本文比較有相關性的僅有 6 篇。根據上

述檢索結果，會在下文的文獻回顧與研究發現中做具體闡述。

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在本章，第一節則是要對本研究的兩個理論「鮑默爾成本病」（Baumol’s

cost disease）和「一臂之距」（The arm’s length principal）這兩個理論做具體解

釋，並做相關的文獻回顧，特別是「一臂之距」這個公共文化服務理論，將直接

探討政府與藝術機構之間的關係。第二節，則是本研究的文獻回顧，主要包括中

國大陸專業劇場的整體研究情況、上海市專業劇場的研究情況以及一些影響劇場

財務狀況因素的文獻，並做出具體的研究評述，最後闡述本研究的研究貢獻。

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由於在文獻檢閱過程中發現一些文獻多次提及表演藝術行業的成本病問題，

故在此對「鮑默爾成本病」做相關解釋。威廉·鮑默爾（William Baumol）在 1967

年提出了一個簡單的兩部門“非均衡增長模型”（Unbalanced Growth Model）。4在

其模型中分為兩個部門，即“進步部門”（工業部門）和“停滯部門”（服務業部

門），前者生產率（productivity）大於後者在工資水平同比例增加的情況下，服

務業部門的相對成本將不斷增加，若產出不變，則勞動力全部轉向服務業部門，

若服務產品的價格彈性較低的話，則它的消費成本會越來越高，便出現了所謂的

鮑默爾“成本病”（Baumol’s cost disease）（宋建，2015）。也就是說，表演藝術

無法利用科技或技術來增加產值。

在進步部門，生產率會因為技術的變革而不斷提升，但在停滯部門，不會發

生這樣的情況，比如貝多芬的《命運交響曲》同它誕生時相比，現在紐約百老匯

樂團對此曲演奏所耗費的時間長度、樂團的組成人數以及樂團所使用的樂器種類

等，都沒有多少變化（李輝，2017）。

4 資料來源：維基百科，鮑默爾成本病，https://wiki.mbalib.com/wiki/鲍莫尔病（最後瀏覽日期， 2022 年 3 月 30 日）

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而本文的研究對象—專業劇場，也是表演藝術行業的重要組成部分。劇場也

與鮑默爾成本病有一定程度的關係。作為本文的第一個參考理論，本研究的對鮑

默爾成本病也做了相關的文獻回顧。綜合來看，對於成本病的研究，有的集中闡

述這個理論本身，有的集中研究整個表演藝術行業，也有的學者集中研究關於如

何破解鮑默爾成本疾病（周正兵，2019；宋建，2015；李輝，2017；林立敏、林

一，2018；Anee & Heike, 2011；方文俊，2018）。

從整個中國大陸的經濟現狀的宏觀角度下看，基於中國當下經濟發展進入

“新常態”，經濟增速放緩的形勢下，產業結構間的產出比例發生了明顯的轉化，

同時三大產業（農業、工業、服務業）的就業也發生了明顯的轉移。在“調結

構，轉方式，促發展”的政策指引之下，經濟發展中容易發生“成本病”現象（宋

建，2015）。

自 2001 年以來，中國藝術表演團體的經費自給率基本呈現逐年下降的趨

勢，從 2001 年的 32.6%逐漸下降到 2015 年的 20.3%，對於財政撥款的依賴性越

來越嚴重。於此同時，藝術表演團體沒場演出的平均總支出呈現逐年升高趨勢，

年均上漲為 14.82%，略高於 2001 年到 2014 年的 GDP 年均增速 14.62%，高於同

期居民消費支出 12.19%（李輝，2017）。因此有學者認為對於中國表演藝術團體

而言破解成本疾病需要預防和控制。而該研究中提到的「經費自給率」將是本文

的一個重要研究指標。

而鮑默爾成本病會給表演藝術行業帶來什麼結果呢？學者林立敏和林一

（2018）指出成本病現象會產生的三種結果：一是表演藝術組織的成本太高導致

組織無法運營，二是表演藝術組織依賴補助或捐款，三是隨著成本不斷提高票

價，導致消費需求減少（林立敏、林一，2018）。

綜合上述內容，關於「鮑默爾成本疾病」的研究，大部分學者都集中在研究

整個表演藝術行業，而本研究是限縮到上海市專業劇場這個領域。當然這些研究

對劇院的資金問題也有所闡述，但都只是簡單的提出需要改變經營策略，募集社

會資金。而本文則會通過細化研究財務狀況中的收入與支出的變化，探究上海大

劇院的經費自給率趨勢，從而探究更具針對性的對策。

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在對倫敦西區劇場管理的文獻檢索中發現英國公共文化管理中的一個重要理

論，而這個理論正是在探討政府與藝術機構之間的關係，與本文的研究關係密

切。故下文將對此理論做具體的解釋以及文獻的回顧。並在後文研究結論部分對

此理論做出具體的回應。

「一臂之距」是英國經濟學家凱恩斯首先宣導的一套文化管理方法。指的是

在三權分立的西方國家，某些藝術文化的國家管理機構，在國會的監督和委託

下，在政府系統外獨立從事相關藝術文化管理，從而與政府系統之間在行政關係

上保持一定的距離（吳曼莉、李劍，2014）。

「一臂之距」原則被運用到文化政策上則是要求國家對文化採取一種分權式

的行政管理體制（張雷瑩，2012）。從對文化的集中管理到分權管理，這是“一

臂之距”原則的基本要義。英國的中央政府文化行政主管部門——文化、新聞和

體育部，只管製定文化政策和財政撥款，沒有直接管轄的文化藝術團體和文化事

業機構，具體管理事務交由中介非政府公共文化機構，即各類藝術委員會負責執

行，如英格蘭藝術委員會、工藝美術委員會、博物館和美術館委員會等由專家組

成的機構，對藝術團體進行評估和撥款。各類中介非政府公共文化機構通過具體

分配撥款的形式，負責資助和聯繫全國各個文化領域的文化藝術團體、機構和個

人，形成全社會文化事業管理的網絡體系（李榮華，2014）。

目前，除了英國之外，「一臂之距」管理機制正在為越來越多的國家政府所

採用，如澳大利亞、加拿大、丹麥、芬蘭等國（陸曉曦，2012）。但是，目前上

海大劇院不僅在行政人事上與政府有著密切的聯繫，在財務上亦是如此。根據上

海市政府的明確要求，上海大劇院要逐步進入市場，實行企業化運營，在管理上

採取自主經營，在經濟上獨立核算，自負盈虧（中央文化管理幹部學院，

2018）。這種政策要求便與「一臂之距」中所闡述的在政府的監管之下，獨立從

事藝術文化管理，與政府在行政管理上保持一定的距離，頗有異曲同工之妙。在

未來，上海市專業劇場要實現政府的政策要求，「一臂之距」便是一個十分重要

的參考理論。

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作為本文的第二個重要參考理論，下面對「一臂之距」這個公共文化管理相

關理論做文獻回顧。目前對於這個公共文化管理概念的的研究主要集中在解釋闡

述這個概念、總結歸納西方國家如何運用這個理論以及西方國家的經驗對中國大

陸的有什麼參考之處。

關於對一臂之距這個理論的介紹與闡述。英國的文化管理體制經過半個多世

紀的發展，由最初的完全自由發展到設立國家層面的半官方理事會，再到現時的

政府文化首長部門與理事會共存且合作發展的模式，這一演變過程中最突出的變

化是政府在其中的地位和作用明顯加强，也就逐步形成了「一臂之距」管理模式

與整套運作機制（陸曉曦，2012）。政府、非政府性公共文化機構和民間文化組

織作為三層管理主體，經由文化政策的層層傳遞和資金經費的逐級分配聯系起

來，但是彼此之間不存在直接隸屬和支配關係，保持一定的獨立性（趙浩華、陳

輝，2017）。因此，學者們都認為「一臂之距」公共文化管理模式的實質在於分

權管理。

同時，學者們也都認為「一臂之距」這個管理模式具有三個特點：第一是政

府對公共文化發揮監督指導、間接管理作用。第二，重視公民的公共文化權利，

增強服務意識，探索服務方式，調動民眾參與的積極性。同時非政府性的公共文

化機構扮演著重要的中介角色。既要對政府負責也要對民間文化組織負責（趙浩

華、陳輝，2017；陸曉曦，2012；孔進，2012）。

關於西方國家「一臂之距」管理模式的優勢，有如下總結：一是政府部門不

再直接管理文化事務，提高了文化管理效率。二是加強了政府和部門對文化團體

使用公共資金的有效監督，減少腐敗的產生。三是促進了政府部門和非政府組織

的合作，滿足公眾多層次的文化需求。四是避免黨派的政治傾向對文化政策的不

良影響，保證文化經費得到客觀公正的分配（孔進，2012）。這些優勢中前三點

也許會是上海市專業劇場的重要參考要點。

資金不足是制約中國大陸公共文化發展的重要因素，調整公共財政的資助政

策，拓寬公共文化服務的投資通路，建立政府主導、社會參與的資金多元投入機

制，是解决公共文化服務資金短缺的必然選擇。最後是要建立健全相關的法律法

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規。從國外已開發國家的經驗來看，公共文化服務發展離不開完善的公共文化服

務法律法規（胡秀麗，2015）。

綜合上述內容，根據「一臂之距」的實質、優勢與歷史經驗，可見，雖然在

文化市場管理體制方面上海市正在不斷改革創新，文化市場日趨繁榮，但與美英

市場機制主導下的文化市場相比，在政府角色與功能、文化立法、培育市場主

體、調動社會參與、資金投入方式、發揮市場在資源配置中的主導作用等方面，

還需要有更多改進，需要從頭至尾對整個文化管理體系有一個清楚而明確的體制

和目標，政府有政府的管理角色、劇場有劇場的運營責任，從而推動上海市文化

市場有更多實質性的進步和更全面化的繁榮。

但是，前人的研究基本都是將「一臂之距」與整個龐大的公共文化市場做結

合，或是闡述概念，或是簡單地闡述一臂之距應該運用到中國的公共文化服務領

域，並未限縮至某個具體城市、具體行業，比如美術關、畫廊、圖書館，比如本

文的研究對象——劇場。

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本文分別以「劇場管理」、「上海劇場管理」、「劇場管理財務」、「鮑默

爾病」「一臂之距」為關鍵詞，在中國學術期刊網絡出版總庫（CNKI）進行搜

索，結果顯示：關於劇場管理的學術期刊有 133 篇，學位論文 18 篇，報紙 20

篇。以「上海劇場管理」為關鍵次進行搜索僅有 11 篇學術期刊，8 篇學位論文。

以「劇場管理財務」為關鍵詞進行搜索，僅有 3 篇學術期刊，且均为上个世纪的

研究，无参考价值。以「鮑默爾病」為關鍵詞搜索，共有 39 篇學術期刊，6 篇學

位論文，2 篇報紙。以「一臂之距」為關鍵詞搜索，共有 20 篇學術期刊，7 篇學

位論文，1 篇報紙，與本文研究主題相關的有 8 篇。

關於劇場管理的財務問題的期刊幾乎無從參考，但是在談論關於劇場管理和

鮑默爾成本病的文獻期刊中，有些段落、章節大致都有描述過劇場管理的一些財

務狀況。由於劇場管理的概念和鮑默爾成本病的概念在中國大陸被學者們注意到

的時間比較晚，且關注度也比較低，所以在這一方面本研究的相關參考文獻期刊

與資料比較有限。

下面將目前檢索到的文獻分為四類：第一類，關於中國大陸劇場管理的整體

情況；第二類關於上海市劇場管理的研究情況；第三類關於「鮑默爾成本疾病」

和「一臂之距」這兩個相關理論的研究情況。第三類關於理論的文獻在前文的理

論回顧中已分別闡述，故不做贅述。第四類則是對紐約百老匯和倫敦西區的中外

文獻分析，在具體檢索在前文的研究方法中已經做出具體闡述，故不在此贅述，

並且這一部分的具體分析將在研究發現中做具體闡述。最後，總結出一些影響劇

場財務狀況的因素。故本章節的文獻回顧主要闡述整個中國大陸劇場管理的整體

研究情況、上海市劇場管理的研究情況以及一些影響劇場財務狀況的因素分析。

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通過上文所述文獻檢索的整理，可以看出，學者對於中國大陸專業劇場管理

的探討大部分是集中在探討，劇場的經營管理中有什麼問題，或者在未來將面臨

一些什麼樣的挑戰。

有學者認為中國大陸的劇場管理存在成本過高、劇場經營環境不佳、劇場經

營宗旨不明確、管理思路混亂、優質節目太少導致的融資困難等問題（胡月明，

2015；何勤勤，2015；燕東升，2015；陳平 2019）。

其中關於劇場運營成本過高的原因主要是電量的消耗、設備的維修保養等方

面。更細緻一點講，現代化的專業劇場裡機械化的升降舞臺、電動器械、自動吊

桿、燈光照明、空調、大螢幕、計算機控制中心、還有大量玻璃幕牆的使用，這

些均需要消耗巨大的能量、電量。此外，設備的保養、維護、場館的保潔，以上

種種，無一不在增加專業劇場的運營成本（胡月明，2015）。同時，許多研究都

認為，無論是什麼樣的劇院，都無法僅僅依靠票房收入來維持經營，都需要從各

種渠道籌集資金。政府、基金、企業和個人都是資金來源。但在中國大陸主要還

是依賴於政府的援助。

關於「優質節目太少導致融資困難」主要是指由於觀眾的欣賞水平正在不斷

提高，如果演出的內容形式單一，缺乏創新創意，演出質量較差的節目則無法盈

利，而專業劇場若想獲得投資人的親睞，獲取更多的資金，則需要豐富優質演

出，提高上座率，讓整個劇場運轉起來（何勤勤，2015）。引導、激勵社會資本

進入劇場建設，但由於經營的政策措施還不健全，導致專業劇場吸引社會資本數

量有限（燕東升，2015）。通過豐富有品質的演出，不僅能吸引更多的觀眾，也

可以吸引到更多贊助商，更多社會資本的幫助，從而逐步減少政府的補助，實現

自主運轉。

關於管理運營的方式，中國大陸的的專業劇場中有 70%以上被劃分為商業設

施，劇場的用地和房產劃歸為商業用途，需要繳納高額的水電費和土地稅、房產

稅。另外居民的文化消費習慣並未形成，大部分城市居民仍習慣於免費或低消費

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的演出（燕東升，2015）。專業劇場承擔的高額稅收以及民眾的消費習慣等多重

財務壓力也是導致各大專業劇場緊緊依靠政府生存的重要原因。

關於中國劇院發展目前面臨的挑戰，有學者認為存在以下五種：演出節目的

挑戰；觀眾的參與率；運營模式創新；大量人才需求；鮑默爾成本病的破解（陳

平，2019）。關於鮑默爾成本病的破解，陳平（2019）認為，除了政府和社會給

予必要的支持和贊助外，必須有其他破解成本病的途徑。他以 2019 年 5 月 11 日

國家大劇院全球首次採用 4K+5G 高清技術進行舞劇直播為例，說明了科技進步

給劇院帶來新的機遇、新的傳播途徑，可以是目前需要關注的鮑默爾破解途徑。

綜上所述，目前的文獻認為中國大陸劇場管理現況主要有以下特性：第一，

劇場運營的資金方面主要依賴的是政府的援助，基金、企業、個人等社會資本比

較少。第二，優質的劇目太少，導致劇場融資比較困難。第三，劇場經營的政策

措施還不夠健全，所以吸引的社會資本數量也有限（胡月明，2015；何勤勤，

2015；燕東升，2015；陳平 2019）。可見，大部分文獻是對整個中國大陸的專業

劇場運營情況的一個整體闡釋，並未將劇場的財務問題進行細化的分析，這樣就

是本文同之前的研究的區隔之處。

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通過對上海市專業劇場的相關文獻檢索，可以綜合看出，文獻大部分主要集

中在對上海劇場發展的歷史、劇場的運營模式、現階段存在的經營管理問題、這

些宏觀角度的研究。

有學者大致地回顧了上海劇院發展的歷史，還總結了上海劇院發展的三種集

聚模式：一是基於城市綜合文化體的劇場帶和商圈的結合，二是老劇場改造個性

化定位，三是小劇場商場一體化模式。同時也提出了上海目前在劇場發展和建設

的過程中暴露了四個較為突出的問題：一是劇場缺口大，功能、結構等都需要優

化；二是上海當前的演出市場創作生產乏力，優秀的原創劇目較少；三是各大演

藝集團之間聯繫不夠緊密、整體合作能力有待提升；四是上海劇院市場的統計工

doi:10.6342/NTU202200835

作薄弱，統計的口徑、方法都不夠科學，缺乏對劇場經營數據的統計（韓爽，

2019）。

學者張哲（2010）曾集中研究上海市專業劇場的運營模式，上海市四種較為

典型的運營模式：“差額撥款”、“自收自支”、“所有權和經營權分離”、“場團合

一”。下面做具體解釋。

差額撥款組織的人員費用由國家財政撥款，其他費用自籌按照國家有關規

定，差額撥款組織要根據經費自主程度，實行工資總額包乾或其他符合自身特點

的管理辦法，促使其逐步减少國家財政撥款，向經費自收自支過渡。5上海大劇院

目前就是這樣的模式。

自收自支一般適用於有穩定的經常性收入，可以解决本組織的經常性支出，

但尚不具備實行企業管理條件的事業單位。實行這種管理形式的事業單位的所有

制形式和事業性質不變（王文元、夏伯忠，1991）。美琪大戲院就是這種經營模

式，美琪大戲院的特殊之處在於幾乎沒有演出成本，不像上海大劇院或者東方藝

術中心這種需要自辦演出，因而，文化演出成本占據大比例。

所有權和經營權分離是指在不改變企業財產的國家所有權情况下，由企業對

國家授予其經營管理的財產享有經營權，使兩種權利相互分離，從而保障企業成

為自主經營、自負盈虧、獨立核算（鄒瑜，1991）。東方藝術中心便是這種經營

模式，由管理公司運作，但本身屬於事業單位。在上海市，真正實現場團合一的

是上海話劇藝術中心一家，即劇場和劇團為同一法人。

同時論述了國外的兩種主要的劇場經營模式：一類以市場為中心，另一類承

擔一定的公益職能（張哲，2010）。也就是營利性與非營利性界線清晰，定位明

確。這就明顯比對出上海市的專業劇場同國外的劇場運營模式的差距，一個在政

府與市場之間左右搖擺，各種經營模式分散管理，而另一種便是運營方式明確，

定位十分清晰。

當然也有學者跳出簡單闡述與解釋的框架，開始討論問題與方法。徐晨子認

為上海市的專業劇場首先要解決好“建、管、用”的挑戰，建、管、用的相互脫節

5資料來源：百度百科，差額撥款，https://baike.baidu.com/item/差额拨款/（最後瀏覽日期：2022 年 4 月 30 日）

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是劇場面臨的最大的困境，接著是劇場高級管理層及舞臺技術人員，任何一個劇

院都要有一個出色的掌門人，再者是劇場運營模式的挑戰，根據自身特點，確立

不痛的經營模式，差異化運營，最後是培育觀眾的挑戰，上海眾多處於管理標竿

的劇場已提出了多樣化的觀眾培育措施。「建得起，養不起」，「重建設，輕管

理」，同樣反映出上海市專業劇場的運營成本之高（徐晨子，2016）。

雖然公益性劇場是我國劇場的重要組成部分，但是也有學者探討這些專業劇

場該如何平衡其經濟效益和社會效益，實現良好運行發展。以中國第一座現代化

劇院——上海大劇院為例，通過實地考察，從管理模式、演出內容、商業贊助、

觀眾拓展等方面的闡述，以求為劇場的經營管理實踐提供一些參考（鄧雷，

2019）。雖然是以上海大劇院為例，但研究的主要方向是從商業經營策略的角度

分析，本文與該研究的區隔是希望從政府政策、財政措施這些角度進行研究。

綜上所述，關於上海市的劇場管理的研究主要都集中在對劇場的經營模式、

經營策略方面的研究（韓爽，2019；張哲，2010；徐晨子，2016；鄧雷，

2019），對於上海市專業劇場的財務狀況沒有具體的數據證明也沒有更細化的分

析。這也是本研究想要盡力補充的地方。

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在文獻的檢索的過程中，發現也有部分文獻研究劇場的財務狀況，大部分為

一些評論，或者是論述公共劇場獨立的重要性，當然也有一些分析影響劇場財務

狀況的因素，比如公共政策、差別化定價、提升管理者教育水平等。這些均會影

響到劇場運營過程中的財務狀況，下文將做具體闡述。

第一個影響因素是公共政策：對劇場財務的研究，主要是肯定公共預算、公

共政策的重要性，但同時也強調劇場應該減少對政府的依賴。政府的預算資源仍

然需要成為主要的資金來源，但是劇場為了要提高自己的運營水準，必須改變對

自身資源的使用方向，包括捐款贊助這些資源。當然，與此同時，對於劇場來

說，更加有效更加具有長效型的方法，是政府增加稅收優惠，以及對捐款和贊助

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的稅收減免，這將會提高這些資源在劇場融資過程中的重要性（Marija & Ivana，

2016）。

第二個影響因素是票價：也有學者主要是對觀眾與價格的關係做了分析。戲

劇作品一直以來被認為是「易腐商品」（perishable goods），因為某一個特定的

戲劇演出的門票不能在特定演出時間之後再出售。所以在對這些「易腐商品」進

行收益管理的時候，差別取價（price discrimination）會被廣泛運用。因為來到劇

場觀賞戲劇作品的觀眾在觀賞目的、感知質量的能力以及支付意願方面存在一定

的差異，所以在劇場在細分好觀眾的背景下制定了差別取價的策略（Alina，

2020）。如何去制定差別取價策略，在上文百老匯影響因素中已做具體闡述。

第三個影響因素是管理者教育：如何加強公共文化機構的管理，公共劇場具

有很大的財務靈活性，受過專業教育的高水平管理者可以通過多種方法來促進非

補貼融資的增長，也就是拓寬各種融資渠道（Paweł & Dmytro，2020）。因此，

提升管理者的教育水準和專業水準十分重要。

第四個影響因素是彈性制定運營目標。表演藝術組織的特點是除了收入之

外，還有許多其他的目標。一方面由於公共資金的削減、要增加票房收入，另一

方面要，也要增加劇場的入座率。當劇場成為收入最大化的時候，也就是以取得

高收入為運營目標時，最便宜的座位區擴大，防止收入損失。而當劇場變成觀眾

最大化的時候，也就是劇場以獲得最多的觀眾為運營目標的時候，價格通常會被

設定在較低的水平，尤其是最昂貴的區域。因此，該研究建議，增加最昂貴區域

的座位數量，從而鼓勵顧客選擇更高質量的座位（Baldin & Bille，2018）。而這

對於上海來說，要具體情況具體分析，現階段，上海大劇院的財務依舊無法自

償，所以，上海大劇院主要目標是提升收入，因此，多種多樣的票價優惠策略對

上海市的劇場來說十分重要。

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就目前的研究而言，現有的關於劇場的學術期刊總體呈現以下特徵：

第一，基本都是著眼於整個中國大陸的專業劇場的市場，將上海市作為主要

研究對象的極少。第二，而再大部分的研究整個中國大陸專業劇場的文獻中，基

本都是在探討劇場的管理情況、運營模式、人才缺口、技術薄弱、創作力匱乏

等。第三，關於劇場的財務情況大多數都只是在一些段落提到隻言片語，基本情

況就是「財務狀況不佳」。第四，而與財務狀況緊密關聯的「鮑默爾成本病」、

「一臂之距」這兩個概念的文獻也都是在闡述這兩個理論與整個表演藝術產業的

關係。

綜上，對於中國大陸的專業劇場以及上海市專業劇場的相關研究對本文有一

定的參考價值。分類總體評述如下：

在關於劇場管理類的文獻中，雖然大部分文獻內容都著重於論述中國大陸整

體劇場管理的經營模式，但也都提到專業劇院目前運營成本越來越高，無法僅僅

依靠票房收入來支持。與此同時，融資也十分困難，還有各種稅務壓力等。

在關於上海市專業劇場的文獻中，文獻量很少，基本上大部分都是在闡述、

探討上海目前的專業劇場的經營模式，也有提到一些收支情況，而收支情況不佳

的原因大部分也是因為管理薄弱。並未將財務情況細化後再進行深層分析。

在關於鮑默爾成本病的論文中，大部分文獻在解釋完什麼是鮑默爾成本疾病

之後，隨即便開始探究如何緩解或解決成本疾病。範圍也都比較寬泛，著眼於整

個中國大陸表演藝術團體。前人的研究只是從經營管理的宏觀角度闡述這個事

實，並無財務方面的細化研究。

而關於「一臂之距」的公共文化服務理論也不外如是，集中在闡釋理論概念

與總結經驗與啟示，並且主要是對整個公共文化服務這個龐大的整體做連結，並

未具體到某個具體組織。

當然，在一些綜合性的劇場管理文獻中，也有一些值得借鑒的方法：運用合

適而有效的公共政策、彈性制定運營目標、用高教育水準的管理者拓寬多種融資

渠道。這些值得借鑒的作法將在後文的研究發現中做具體分析。

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因此，本研究同前人研究的區隔之處就在於：第一，相比前人大多數針對整

個中國大陸專業劇場的演技，本研究將研究對象限縮至上海市的專業劇場並且以

上海大劇院為案例；第二，相比前人的研究籠統地闡述整個劇場的管理運營，本

研究將研究範圍限縮至財務狀況的探析，本且對具體財報數據進行分析，更精

確。第三，同時運用「鮑默爾成本病」與「一臂之距」這兩個理論來解釋上海大

劇院的財務狀況，並分析上海大劇院與政府之間的關係。

綜上，本研究的研究貢獻在於通過對上海大劇院的財務狀況的探析，以及

對紐約百老匯和倫敦西區的運營經驗的總結分析，從而提出一些適合上海市專業

劇場的政策建議，運營建議，希望能幫助上海大劇院朝自負盈虧的目標更邁進一

步，創造更好的營收。

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中國劇場的歷史可以往上追溯到漢唐，在漢代，有看棚，到了隋唐時期，有

戲場、樂棚，宋代出現了瓦舍、勾欄，為後來出現的劇場奠定了劇本格局。清朝

的劇場沿著宮廷劇場、府第劇場、營業性的民間茶園、地方性的或會館裡的小型

劇場等不同的形式發展。1908 年建造的上海新舞臺，是在中國最早出現的建有鏡

框式舞臺的劇場。劇場最原始的功能是教化，然而隨著社會的發展和文明的進

步，劇場逐步從古代的神廟轉化為如今藝術的審美殿堂，劇場作為舞臺藝術展演

的中心地位逐漸確立（小鹿林子，2013）。

在本章，首先會對上海市專業劇場的發展做一個歷史回顧，第二節則會對上

海大劇院的政府政策、演出發展、運營模式以及市場活動做一個具體的回顧。第

三節則會對幾家輔助研究的上海市專業劇場做具體介紹，包括東方藝術中心、上

海大劇院和上海歌劇院，並對紐約百老匯和倫敦西區這兩個劇場集群也做一個具

體的介紹。

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「劇院、劇場、戲院」翻譯成英文為“theatre”，它最初來自希臘語“thea”，意

為「觀看」，進一步演變成“theatron”，意為「觀看節目的地方」（張佳晨，

2019）。在《現代漢語詞典》中解釋為戲劇等表演藝術的演出場所。據此，劇場

是供大眾觀看演出的公共場所。

專業劇場是一種提供給戲劇使用，並滿足專業要求的劇場，如音樂、歌劇、

話劇、戲曲、舞蹈等。專業劇場的產生是隨著科技的進步和人類需求的提高而出

現和發展的。工業革命和數位聲學科技的發展使得劇場的專業化程度不斷提高，

不僅為戲劇藝術專家研究提供了條件，也為普通觀眾欣賞作品創造了不同的環

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境。中國大陸 80 年代後在一些藝術類院校和演出組織建設了一些專業性較强、

規模較小的音樂廳、實驗劇場（王悅，2011）。

專業劇場可依據以下五個標準：一是使用功能或演出作品、二是聲學特性、

三是觀演關係，觀演關係是區分鏡框式和開敞式的不同、四是規模大小，規模大

小是區分視線、每座有效容積、聽覺的不同、五是臺口尺寸，是不同戲劇演出所

要求的不同臺口大小（王益寧，2014）。本文的研究對象上海大劇院是一個由上

海市政府管理的事業單位組織。

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自1843年上海市從開埠以來，劇場的發展和這座城市經濟的發展有著密不可

分的關係。在開埠初期，有上海老城廂劇場圈，還有酒館戲園、崑曲戲園和會館

戲臺等各種類型的演出場所聚集。之後，城市中區的“公共租界”劇場圈開始慢慢

形成，1866年，全國首家西式劇場——蘭心戲院開始營業，上海現在的蘭心大戲

院、逸夫舞臺、上海音樂廳都是這個時候建成的。1908年以警局演員潘岳樵和夏

氏兄弟為首的上海“新舞臺”是中國第一個具有現代化設備的劇場。所以“新舞臺”

的建立是中國戲劇史和劇場史的一個轉折點，新式劇場的興建改變了過去茶園式

的演出方式，給中國早期話劇提供了演出場所（藍凡，1985）。

在 1949 年之前，上海就擁有了 13 家劇場，其中包括被稱為“上海灘四大京

劇舞臺”的人民大舞臺、共舞臺、天蟾逸夫舞臺和中國大戲院。1949 年到 1955 年

之間，政府建立了一批國營、公私合營的劇場，並改善了美琪大劇院、長江劇院

等劇場的設施，從而進一步適應了基本的演出需求。1978 年之後，上海市興建了

宛平劇院、雲峰劇院、商城劇院等劇場。1998 年，上海市政府加大文化設施投資

力度，上海大劇院開幕，上海告別面臨國際一流演出團體來訪時無場所的困境。

到了 21 世紀，東方藝術中心、上海文化館廣場、梅賽德斯奔馳文化中心、上海

交響樂團音樂廳等著捕建立起來，為上海的演出市場提供了基礎保障，也更鞏固

了上海“國際文化交流中心城市”的地位（韓爽，2019）。

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根據上海市文廣局統計，至 2018 年一季度末，全市共有持證劇場和演藝空

間 147 家，共舉辦演出 4500 多場，觀眾 300 萬人次以上，演出票房約 3 億元。

一份關於上海國際文化大都市建設的評估報告將上海與倫敦、紐約、東京、巴黎

等國際大都市進行比較，如同研究背景中所述，顯示上海在劇院擁有數量和演出

場次與其他城市有很大差距。其中，倫敦有 214 家劇院、紐約有 643 家劇院、巴

黎有 353 家劇院、東京有 230 家劇院。上海的演出場所每百萬人擁有量為 4 個，

每百萬人擁有座位數 7.2 個，在全國居於領先地位，但未形成像倫敦西區、紐約

百老匯劇院雲集、票務聯動的集群效應（燕東升，2015）。

以靜安區現代戲劇穀劇場群為例，現有劇院 13 家，2017 年接待觀眾人數

244 萬，演出 3260 場，票務總收入 3 億元人民幣，帶動周邊消費 1.5 億元人民

幣，但是利用大數據對標倫敦西區、紐約百老匯兩個全球標杆性的演藝集聚區進

行採樣分析，無論是體量規格還是文化影響力以及延伸效力，靜安區仍存在較大

的提升空間。資料顯示倫敦西區現有 38 個劇院，2017 年接待觀眾總數 1459 萬，

演出場次 18975 場，票房總收入超過 6 億，帶動周邊消費達 3 億英鎊。而紐約內

百老匯有劇院 41 個，全年接待觀眾總數 1327 萬，演出場次 13244 場，票房總收

入達到 13 億，帶動周邊消費 5 億美元（杨子，2018）。

根據《2018 年上海文化產業發展報告》，全市總共有 152 個劇場，其中 800

座以上的大型劇場佔 20%，年演出場次過 200 場的劇場有 20 家左右。2018 年 11

月，市區加强聯動，將上海人民廣場演藝區正式定名為“演藝大世界”，成立領導

小組，製定三年工作計畫，加快區域劇場群的綜合改造，推動成立演藝大世界聯

盟。浦東新區推動世博園區旅遊演出劇場群建設，深化前灘信德文化演藝中心、

寶鋼大舞臺、世博文化公園等項目建設。靜安區以美琪大戲院作為現代戲劇穀覈

心劇院，聯動周邊劇場群，做强靜安戲劇文化品牌。虹口區以上海音樂穀國家音

樂產業基地為重點推動劇場群建設，引進上海音樂產業促進會，舉辦中國音樂產

業發展論壇。6

6資料來源：中國經濟網，2018 上海文化產業發展報告， http://www.ce.cn/culture/gd/201903/14/t20190314_31681119.shtml（最後瀏覽日期，2022 年 4 月 20 日）

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關於上海大劇院的定位，是典型的“事業單位，差額撥款，企業化管理”的運

營模式。在運營政策方面，上海市委、市政府明確要求上海大劇院要進入市場，

實行企業化運營，在管理上採取自主經營，在經濟上獨立核算，自負盈虧。在上

海市委宣傳部的支持下，政府資助的藝術發展基金用於招攬優秀的人才、支持原

創作品創作，還有國際交流和藝術教育等。這些年來有許多蜚聲國際的作品在中

國的首演均在上海，比如《悲慘世界》、《貓》、《劇院魅影》、《獅子王》等

著名劇目（中央文化管理幹部學院，2018）。

2013 年-2014 年期間，在上海市政府的人力物力財力支撐下，上海大劇院完

成了開業 15 年來的首次大修，最先進的舞臺器械設備、人性化的觀眾座位佈

局、藝術空間、藏品館、咖啡廳、宴會廳等，都是這次大規模修繕的成果。7這次

大修確保演出的藝術水準、滿足觀眾的文化需求方面也更加追求卓越。

進年來，上海大劇院對一些公共空間的改造，也是在政府的支持下進行，比

如 2020 年，上海大劇院與上海黃浦區政府聯手打造「音·閱空間」，是黃浦區首

個公共親子閱讀空間，定期舉行各類親子文化藝術活動（上海大劇院，2020）。

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上海大劇院位於上海市人民廣場，始建於 1993 年，1998 年開始投入運營，

總投資 12 億元，總建築面積 64000 平方米，總高度 40 米，內設 1631 座、575

座、300 座的大、中、小三個劇場。採用的是目前世界上最先進的全自動機械舞

臺，擁有票務中心、排練廳、貴賓廳、展廳、藝術品商店、咖啡吧、宴會廳的停

車庫等完備的附屬設施。8

7資料來源：上海文旅推廣網，https://chs.meet-in-shanghai.net/travel-theme/（最後瀏覽日期：2022 年 4 月 20 日） 8資料來源：百度百科，上海大劇院，https://baike.baidu.com/item/上海大剧院/（最後瀏覽日期： 2022 年 3 月 30 日）

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這麼多年來，上海大劇院作為國內建成的首家國際性高等級綜合劇院，上海

自開幕以來迎來了無數世界級表演團體和海內外眾多的藝術名家。演出場次累計

達 8000 餘場，觀眾達到 1000 萬人次，已經成為了世界級藝術作品的展示平臺、

國際性藝術活動的交流平臺和公益性藝術教育的推廣平臺（韓爽，2019）。

目前，上海大劇院是由上海市委宣傳部管理的，體制為事業單位企業化管

理，財政預算差額撥款單位，現有員工 300 來人（中層以上的管理者約占

10%），其中有事業編制的人員占 10%，其餘均為契约聘任人員。無論編制內外

人員，其管理方法是一致的。上海大劇院將劇院功能分為三個板塊：演出板塊、

運營板塊、行政板塊，並以此為基礎設置科學合理的組織架構。如下圖 3-1 所

示，將在圖後做具體闡述。

上海大劇院在公益事業方面也有發展，劇院保證每場演出不少於 5%的 50-80

的低價公益票，其中不乏重量級的熱門演出。此外，蔣亦元推出頗受市場觀眾歡

迎的「藝術福袋」每個福袋含有兩張音樂、舞蹈、戲劇等不同類型的演出票。

2013-2014 年演出季，上海大劇院共有 75 臺 102 場演出加入低票價行列，出票

30745 張，讓更多的大眾市民走進高雅藝術。大力推進營業性演出低票價試點工

作，並在此基礎上形成了公益票的「常態化、全面化、多樣化」，讓高雅藝術更

親民（中央文化管理幹部學院，2018）。

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圖 3-1：上海大劇院組織架構

資料來源：作者根據《中國演出劇場案例研究匯編》P56 自行繪製

根據上圖，可以看出上文闡述的三個板塊，第一，演出板塊有節目部、藝教

部、營銷部與公關部四個部門，第二，運營板塊有舞臺技術部、場務部、客服

部、物業管理部 4 個部門，第三，行政板塊有綜合辦公室、計畫財務部、國有資 34

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產管理部辦公室 3 個部門。而對大劇院的具體項目進行具體活動的則是總經理直

屬的演出板塊的四個部門，其中，節目部負責規劃全年的演出，藝術教育部策劃

並且實施公益教育項目的組織和推廣，營銷部則根據演出季安排策劃年度巨木的

銷售計畫並且組織實施，開拓各種銷售渠道與售票方式，監督管理外部票務代理

店，也要實施贊助融資等活動，公關部則根據演出季安排，策劃各類公關活動，

增強運營效益，提升劇院的影響力，開展整體的宣傳策劃，組織實施重大項目的

新聞宣傳，協調與媒體之間的關係（中央文化管理幹部學院，2018）。

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關於上海大劇院的演出發展，這些年來，上海大劇院以「一流的藝術作品，

一流的藝術體驗，一流的藝術教育」為宗旨，秉承「國際性、藝術性、經典性、

原創性」的品牌定位，堅持「名家、名團、名作」的節目特色，致力於實現「中

國劇院的標杆、城市文化的名片、文化創意的中心」的發展願景。9

作為建成的首家國際性高等級綜合劇院，上海大劇院自 1998 年 8 月 27 日正

式開幕以來迎來了無數世界級表演團體和海內外眾多的藝術名家。國際一流藝術

院團及眾多海內外知名的藝術家在這個舞臺上為上海觀眾帶來了無數個難忘瞬

間。演出場次累計達到 11200 餘場，觀眾達到 1350 萬人次，已成為世界級藝術

作品的展示平臺、國際性藝術活動的交流平臺和公益性藝術教育的推廣平臺（中

央文化管理幹部學院，2018）。

自 2002 年首開先河上演原版經典音樂劇《悲慘世界》後，上海大劇院陸續

引進了多部世界經典原版音樂劇的中國首演。同時，上海大劇院致力於弘揚京昆

傳統國粹，也積極為國家級精品劇碼和地方民族藝術搭建展示平臺，2011 年起持

續推出了「發現最美•中國原創精品劇碼在上海」系列演出。此外，上海大劇院積

極綜合國內外演藝和製作資源，以「上海大劇院版」的方式將世界經典融合民族

元素和時代特徵後呈現在中國觀眾面前，曾先後與上海越劇院、上海芭蕾舞團、

9資料來源：上海大劇院官網，https://www.shgtheatre.com（最後瀏覽日期，2022 年 3 月 30 日）

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上海歌劇院、上海京劇院、奧地利薩爾茨堡音樂節、匈牙利布達佩斯大藝術宮、

英國皇家歌劇院等中外院團合作，推出了歌劇、芭蕾、戲曲等多個種類的經典劇

碼。「世界優秀文化+中國元素+時代特徵」的大劇院製作模式對於開拓城市文化

創意、弘揚都市時代精神起到了積極的推動作用，在力推高端演藝文化產品的同

時，在國內首創以劇院為平臺的公眾藝術教育品牌，努力為市民提供高品質的公

共文化服務，推出「上海大劇院藝術課堂」、「走進大劇院」、「大劇院藝文

範」等品牌項目。10

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為真正實現企業化的運作，上海大劇院積極推進各種類型的市場活動，增強

宣傳效用，也提升了劇院的形象，隨之而來的是社會各界的支持與贊助。主要的

市場活動有以下幾種：演出包場的專屬訂製；根據需求與人數制定不同風格的藝

術沙龍，比如樂器品鑑、古典音樂賞析、舞蹈工作坊、樂器品鑒迷你藝術集市

等；利用場地優勢為客戶提供不同的招待酒會；定期組織不同類型劇院體驗活

動；為贊助商製作藝術衍生品，在線上和線下都進行相關銷售活動；演出季主視

覺拍攝：演出季是劇院按照演出年度，提前製定下一年度的演出計畫（上海大劇

院，2020）。

上海大劇院這些年來也在積極加強同社會各界的市場合作，完善運營。除了

資金上的支持，也起到了一定的社會宣傳作用。支持本土原創作品，為青年藝術

家們提供更好的平臺，以及降低平均票價以優惠更多的觀眾。同時通過雙方品牌

合作互利，實現藝術與商業、藝術與社會共贏。在普及藝術、傳遞經典的道路上

攜手並進。主要包括以下合作方式：戰略合作（上海大劇院積極邀請行業內的領

先品牌成為大劇院的戰略合作夥伴，合作期限一年起。）；場地冠名合作（上海

大劇院內部擁有三個劇場和一個多功能廳，大劇場內的樓層與包廂、小劇場、多

功能廳以及一樓展廳都可以開放企業冠名。）、演出冠名合作、演出包場合作、

制定產品合作、市場活動合作（上海大劇院，2021）。

10資料來源：上海大劇院官網，https://www.shgtheatre.com（最後瀏覽日期，2022 年 3 月 30 日） 36

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上海東方藝術中心（Shanghai Oriental Art Center），有浦東新區政府管理的

事業單位，坐落於浦東行政文化中心，東望陸家嘴，南瀕上海科技館，西臨內環

高架，北接源深體育中心。其中，東方音樂廳有 1953 個座位，可滿足大型交響

樂團和合唱團以及各類獨唱、獨奏音樂會的演出要求。東方歌劇廳可容納 1015

比特觀眾，其中包括樂池的可活動座椅 102 個。觀眾廳共分為二層。一層（含

池座）可容納 799 人，二層可容納 216 名觀眾觀看演出。東方演奏廳設有 333 個

座位，整體環境以藍色為基調配以金黃色瑞士梨木地板，觀眾席 360 度環繞舞臺

以突顯舞臺的中心位置，觀眾與表演者能零距離交融互動，整體設計為古羅馬風

格。11

上海東方藝術中心是上海的標誌性文化設施之一，由法國建築師保羅·安德魯

設計，占地面積 23161 平方米，總建築面積 39964 平方米，擁有演奏廳、音樂

廳、展廳、歌劇廳等設施，外形為一朵“蝴蝶蘭”。 2006 年 1 月，上海東方藝術

中心入選「上海十大時尚地標」，被譽為「上海最新的高雅藝術發佈地」。運營

13 年來，世界 90 多個國家和地區的表演團體和藝術家來東藝累計舉辦各類演出

6600 餘場，觀眾逾 660 萬人次。已連續舉辦 12 年逾 600 場次，每年觀眾數 10 萬

人次的“東方市民音樂會”，是全國最大的普及音樂會，名聞遐邇。弘揚中華傳統

文化的“東方名家名劇月”廣受好評，並在 2017 年創下 10 年來的票房新高。東藝

因此被評為首届上海文化企業十强之一。12

11資料來源：百度百科，東方藝術中心，https://baike.baidu.com/item/上海东方艺术中心/（最後瀏覽日期，2022 年 5 月 10 日） 12資料來源：東方藝術中心官網，https://www.shoac.com.cn（最後瀏覽日期，2022 年 4 月 20 日） 37

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94cdâ]ä+

上海歌劇院成立於 1956 年 11 月，其前身為上海歌劇舞劇院和上海樂團。是

由上海市政府管理的事業單位，共有 991 個座位。掀開中國歌劇和聲樂藝術的發

展歷史，上海歌劇院是其中閃光的一頁，已成為我國成就卓著、聲譽斐然的音樂

戲劇和聲樂藝術表演團體。數十年來，歌劇院創作演出了眾多影響深遠的歌劇、

舞劇、合唱、歌舞、器樂等劇目。上海歌劇院下設 16 個部門：黨政辦公室、保

障部、人力資源部、計畫財務部、藝術創作室、《歌劇》雜誌編輯部、演出行銷

部、藝術教育部、品牌戰略部、製作部、歌劇團、合唱團、交響樂團、舞劇團、

音樂劇團、舞美技術部。13

上海歌劇院更是廣泛開展中外合作和交流，體現都市形象的藝術視窗。歷年

來劇院曾數十次派藝術使者，出訪五大洲三十多個國家和地區；並在歷屆香港藝

術節、澳門國際音樂節、北京國際音樂節、中國上海國際藝術節、上海之春國際

音樂節和澳大利亞布里斯班國際藝術節等藝術盛會上頻頻亮相。劇院與英國皇家

歌劇院、義大利羅馬歌劇院和翡冷翠歌劇院、法國巴黎西歌劇院、美國舊金山歌

劇中心、德國薩爾州國家劇院、稀土加特交響樂團和路德維希堡交響樂團合唱團

等眾多國際著名藝術團體都進行過愉快的合作，還吸引一大批國際知名的指揮

家、導演、歌唱家加盟演出，共譜華章。14

I4cdã]ä+

上海京劇院是經由國家文化部評定的全國京劇重點院團，是中國著名的藝術

表演團體。是由上海市徐匯區政府管理的事業單位，佔地面積 5400 平方米，座

位 328 个。於 1955 年 3 月在原華東實驗劇院京劇團、人民京劇團的基礎上合併

組建，位於上海市徐匯區，是國家非物質文化遺產保護組織。上海京劇院設 15

13資料來源：百度百科，上海歌劇院，https://baike.baidu.com/item/上海歌剧院/（最後瀏覽日期： 2022 年 4 月 20 日） 14資料來源：上海歌劇院官網，http://www.shanghaiopera.com.cn（最後瀏覽日期：2022 年 4 月 20 日）

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個內設機構，包括：辦公室、人力資源部、排演廳管理部、工程部、財務部、演

出部、普及推廣部、藝術創作部、業務管理部、混合樂隊、藝校、演出團、舞美

中心、工會退管會、逸夫舞臺。隨著藝文體制改革的深化，劇院已經形成比較符

合藝術生產要求的管理體系和運作機制，有較為完整的創作、製作、演出、經營

隊伍。

半個世紀以來，上海京劇院浸潤於上海特有的人文氣息，形成了獨特的藝術

風格，築成一道旖麗的文化景觀，並以海納百川之氣魄，聚成人才薈萃、劇碼紛

繁之大觀。1995 年以來，連續舉辦的“京劇走向青年”“上海國劇萬里行”和“上海

京劇南方行”活動，引起全國各方面人士的關注，收到令人矚目的成效。上海京

劇院堅持在全市十四個區縣的一百多所大、中、小學校普及推廣京劇藝術，普及

面達十萬之眾。為「普及京劇藝術，弘揚民族文化」進行了有益的探索。近十年

來，上海京劇院在藝文體制改革方面敢為人先，成果累累。曾榮獲全國文化工作

先進集體稱號。1994 年天蟾國劇中心的成立，標誌著劇院管理機制正向更有利於

解放藝術生產力的方向健康邁進。15

m4åçéèê|ëíìîYïñ+

百老匯是指紐約市中心以巴特裡公園為起點，由南向北縱貫曼哈頓島，全長

25 公里的一條長街。大街兩旁高聳雲端的大樓櫛比林立，坐落著威名遠揚的華爾

街證券交易所，以及麥迪遜廣場，時報廣場等代表美國金融巨頭和商業大亨的許

多劃時代建築。最為醒目的是，在百老匯大街 41 街至 53 街之間彙集起了眾多遐

邇聞名的劇院，隨著劇院的發展壯大，使這裡的戲劇表演藝術取得了無與倫比的

成就，進而使現代人每每提起百老匯，似乎都已忽略了它的“寬街”本義，而把它

同戲劇表演藝術融為一體，使它成了世界戲劇藝術永恒魅力的象徵和代表。不

過百老匯可不是一家劇院，而是一條街上的幾十家劇院。演出劇碼百老匯劇院區

15資料來源：百度百科，上海京劇院，https://baike.baidu.com/item/上海京剧院/（最後瀏覽日期： 2022 年 4 月 30 日）

doi:10.6342/NTU202200835

上演的劇碼有 6 大類，根據所占比例，依次為音樂劇、音樂喜劇、話劇、喜劇、

舞蹈音樂會和個人秀（one person show）。16

紐約百老匯被稱為美國的戲劇心臟，這裏擁有密集的劇場，上演著數不清的

劇目，在好萊塢影視、多媒體以及互聯網等多重壓力之下，百老匯依舊頑強生

存，並且以高質量的音樂劇吸引著大批量的遊客觀賞。不同劇場之間互相競爭，

每天輪番上演各種劇目（吳丹，2009）。

倫敦西區（West End）是與紐約百老匯（Broadway）齊名的世界兩大戲劇中

心之一，是表演藝術的國際舞臺，也是英國戲劇界的代名詞。準確地說，西區劇

院（West End Theatre）特指由倫敦劇院協會（The Society of London Theatre）的

會員管理、擁有或使用的 49 個劇院。這 49 個劇院除金融城的巴比肯中心

（Barbican Centre）、南岸的國家劇院和老維克劇院、攝政公園的露天劇院以及

Southwark 的莎士比亞環球劇院等少數劇院以外，大多數集中在夏夫茨伯裏

（Shaftesbury Ave）和黑馬克（Haymarket）兩個街區，方圓不足 1 平方英里，在

商業和娛樂業高度發達的市中心形成了一個劇院區，這一劇院區也稱為西區

（West End）。倫敦共有劇院約 100 個，劇院區就集中了 40 多個，當之無愧地成

為英國戲劇界的代稱。在如此有限的區域內集中如此之多的劇院，在世界上只有

紐約的百老匯可與之相比，而從歷史傳統來講，西區要比百老匯悠久得多。17

16資料來源：百度百科，紐約百老匯，https://baike.baidu.com/item/纽约百老汇/（最後瀏覽日期， 2022 年 4 月 20 日） 17資料來源：百度百科，倫敦西區，https://baike.baidu.com/item/伦敦西区/（最後瀏覽日期，2022 年 4 月 20 日）

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在本章節，第一，將對上海大劇院的歷年財務數據做相對具體、細化的分析

以及總結，包括收入、支出與財政撥款的比較，經費自給率的計算。第二，對紐

約百老匯和倫敦西區兩個成功劇場集群的文獻回顧，總結對改善上海市專業劇場

財務狀況，有效提高經費自給率的管理經驗。

上文提到的中國大陸現行「事業單位會計制度」，經費自給率是衡量事業單

位組織收入能力的指標，是綜合反映事業單位財務收支狀況重要分析指標之一，

如上述公式（1）所示。公式各項名詞解釋在前文均有具體闡述，故不在此贅

述。

收入總額和支出總額則為上述經費自給率的分子與分母，即收入總額=事業

收入+其他收入；支出總額為各項事業支出總和，包含文化傳媒支出、社會保障

支出、醫療衛生支出、住房保障支出。其他收入中不包含任何補助。

根據官方網站提供的最新資料，可查詢到官方資料的劇場有本研究的個案—

—上海大劇院、本研究的輔助研究劇院東方藝術中心、上海歌劇院和上海京劇

院。可利用有效部門決算數據的年份為 2015-2020 年。此外本研究通過多種方式

聯繫上海大劇院，得到劇院方面提供的一份 2020-2021 演出年報，對年報中各項

數據也會進行分析總結。

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本章節的所有財報數據資料均來自於筆者從上海市政府官方網站的政務公開

板塊下載的 2015 年至 2020 年這六年的上海大劇院部門決算。主要內容包括收入

分析、支出分析、收入支出與財政撥款的比較、經費自給率分析。

34óòDE+

一、2015-2020 上海大劇院收入總額

下表 4-1 是根據這六年的的收入具體數據整理出來的收入總表，收入總表中

包括財政撥款、事業收入、其他收入這三項。

表 4-1：上海大劇院收入總額

2015 年

2016 年 2017 年

2018 年

2019 年

單位：萬元 2020 年

事業收入

779.65

825.47

1425.28

1431.42

1542.5

1029.65

其他收入

857.34

150.88

139.06

182.85

1490.69

1490.78

收入總額

1636.99

976.35

1564.34

1614.27

3033.19

2520.43

財政撥款

1102.91

1614.37

1644.12

2192.26

1844.13

1728.78

資料來源：作者根據上海大劇院 6 年部門決算自製

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二、2015-2020 年上海大劇院收入總額與財政撥款

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

2015

2016

2017

2018

2019

2020

收入總額財政撥款

單位：萬元

圖 4-1: 上海大劇院收入總額與財政撥款

資料來源：作者根據上海大劇院 6 年部門決算自製

根據上述收入總額與財政撥款的柱狀圖來看，2016、2017、2018 這三年的收

入總額均低於政府財政撥款；2019、2020 這兩年的收入總額漸漸高出政府財政撥

款。收入總額總體呈現上升趨勢，財政撥款除 2018 較高之外，其餘年份並未有

太大波動。

總體來說，上海大劇院的收入總額波動性很大，總體是上升趨勢，營收模式

上對於政府的依賴程度在最後兩年有減少的趨勢，但政府的財政撥款仍然占重要

地位，財政撥款的額度上升不大，但依舊不可或缺。在經費自給率的計算中，才

能充分體現劇場自給自足的能力，但在觀察數據的過程中依舊可以發現，政府的

財政撥款仍然十分重要。

doi:10.6342/NTU202200835

三、2015—2020 年上海大劇院事業收入與其他收入

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

2015

2016

2017

2018

2019

2020

事業收入其他收入

單位：萬元

圖 4-2:上海大劇院事業收入與其他收入

資料來源：作者根據上海大劇院 6 年部門決算自製

根據上述收入柱狀圖可以看出；

第一，事業收入總額總體呈現上升趨勢，自從 2017 年的大幅度上升之後，

基本維持在了 1400 萬上下，但是在 2020 年有所下降。第二，其他收入中 2015

年與後三年的數據有很大差距，2016 年、2017 年、2018 年基本持平，維持在一

百多萬的水平，而 2019 年和 2020 年又發生大幅上漲，維持在 1500 萬左右。

第三，事業單位的其他收入是指事業單位除財政補助收入、事業收入、上級

補助收入、附屬單位上繳收入、經營收入以外的各項收入，包括投資收益、銀行

存款利息收入、租金收入、捐贈收入等，而上海大劇院這兩年陸續設立了咖啡

廳、藝術商店、宴會廳等營利場所，藝術商店還會與各大品牌聯名設計各種時尚

環保周邊產品。宴會廳還會承辦各種高端論壇、發布會、婚宴、生日宴、藝術品

拍賣，從而增加場租收入（上海大劇院，2021）。這應該也是上海大劇院進兩年

其他收入增長的原因之一。

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94ôÇDE+

一、2015-2020 年上海大劇院支出總額

下表 4-2 主要體現的是上海大劇院的支出總額，主要包括文化體育和傳媒支

出、社會保障和就業支出、醫療衛生支出、住房保障支出這四項。

表 4-2：上海大劇院支出總額

2015 年

2016 年

2017 年

2018 年

單位：萬元 2020 年

2019 年

文化體育和傳媒

9040.52

3973.73

3395.14

4494.3

5094.7

5033.05

社會保障和就業

0.22

144.53

161.17

162.99

277.63

271.80

醫療衛生

26.83

61.36

57.44

55.18

102.82

104.62

住房保障

17.07

39.05

40.21

40.66

76.15

78.87

支出總額

9084.64

4218.67

3653.95

4753.13

5551.3

5488.34

資料來源：作者根據上海大劇院 6 年部門決算自製。

doi:10.6342/NTU202200835

二、2015—2020 年上海大劇院支出細項

從支出表格中可以看出，2015 年的文化傳媒支出占據近 100%，因此不做餅

狀圖解釋。2016 年-2020 年這五年的支出細項佔總支出比例的平均情況餅狀圖如

下圖所示，可見文化體育和傳媒支出占了大部分，所以在進行圖表分析時，將文

化體育和傳媒支出與其他支出項目分開分析。

文化傳媒 92%-95%

社會保障 3%-5%

醫療衛生 2%

住房保障 1%

文化傳媒社會保障醫療衛生住房保障

圖 4-3:上海大劇院支出細項佔比

資料來源：作者根據上海大劇院 6 年部門決算自製

單位：百分比（%）

在細項分析佔比餅狀圖中可以看出，社會保障、醫療衛生、住房保障這三項

小比例支出在 2019、2020 年出現成倍的增長，而對應到上述的收入分析中，

2019、2020 年其他收入部分的快速增長，可以看出大劇院在人員結構方面做出了

調整是有益的，這也是促成上海大劇院收入增長的重要原因之一。

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10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

2015

2016

2017

2018

2019

2020

文化傳媒支出

圖 4-4:上海大劇院文化體育傳媒支出

資料來源：作者根據上海大劇院 6 年部門決算自行繪製

單位：萬元

在支出總額中可以看出，文化傳媒支出占了將近 90%，所以将此項重要支出

單獨分析，根據部門決算文件中的解釋，「文化傳媒支出」全稱「文化旅遊體育

與傳媒支出」，主要用於上海大劇院的各項文傳媒活動，編人員經費、公用經

費、維修維護項目經費支出。

圖表中，2015 年的文化傳媒支出最多，就目前蒐集到的資料而言，可能是因

為 2015 年上海大劇院參與了文化體制改革。此外，除 2017 年有所下降之外，2016—

2020 年這五年的文化傳媒支出呈現出較緩慢的上升趨勢，沒有太大波動，基本穩

定在四千萬到五千萬之間，狀態比較穩定。

doi:10.6342/NTU202200835

下面主要將上海大劇院除了文化體育與傳媒支出以外的社會保障支出、醫療

衛生支出、住房保障支出這三項小比例支出佔總支出的比例進行分析。

2015

2016

2017

2018

2019

2020

社會保障醫療衛生住房保障

單位：百分比（%）

圖 4-5:上海大劇院三項小比例支出佔比資料來源：作者根據上海大劇院 6 年部門決算自行繪製

從上述佔比柱狀圖來看，除了 2015 年由於發生文化體制改革，場館整體修

整等特殊情況之外，其餘五年的佔比情況都是社會保障>醫療衛生>住房保障。社

會保障始終佔據最大比例。

而從表格數字來看社會保障支出從 2016 年開始呈現總體上升的趨勢，2016-

2018 年這三年基本維持在一百五十萬上下，而 2019 年、2020 年均上升至二百五

十萬以上。醫療衛生支出在 2016 年到 2018 年這三年基本維持在 50 萬的水平，

而 2019 年直接飆升至兩百萬，2020 年降低至一百萬左右。住房保障支出在 2016-

2018 年這三年維持在五十萬上下，而 2019 年、2020 年均上升至將近一百萬。劇

場人事部門開始越來越注重員工的各項基本保障，員工的福利豐厚對提高整個團

隊的積極性都有良好影響。

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I4óò4ôÇ|hwöõYúù+

下面會將上海大劇院 2015-2020 年的收入、支出、財政撥款放在一起進行比

較分析。

10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

支出總額收入總額財政撥款

單位：萬元

圖 4-6:上海大劇院收入、支出與財政撥款資料來源：作者根據上海大劇院 6 年部門決算自行繪製

根據上述柱狀圖，可以直觀地看出，劇院的整體營收模式是：收入總額+財

政撥款=支出總額。分別來看：

第一，關於支出總額：2015 年由於上海市的文化體制改革，所以數值有些異

常，但是根據後五年的支出總額來看（2021 年支出預算為 3863 萬元），可以看

出，上海大劇院近年來的支出總額趨勢平緩，在 4000 萬上下浮動，沒有太大波

動。

第二，關於收入總額：2015 年至 2018 年的收入也趨於相對比較平緩的狀

態，在 1500 萬左右波動，但是 2019 年收入差不多增長了一倍。達到 3000 萬。

doi:10.6342/NTU202200835

2020 年由於新冠疫情這個不可控因素，收入總額有所下降，但是由於疫情及時得

到了控制，影響並不是很大。總體來說，收入總額是一個上升的趨勢。

第三，關於財政撥款收入：上海大劇院的財政撥款額度額度此起彼伏，並未

有太多減少，基本維持在兩千萬上下的水平。根據進一步資料查詢，2021 年財政

撥款預算為 1711 萬元。18

m4ûü†°¢+

下表主要反映的是計算經費自給率的兩個數據以及根據公式（1）計算出的

經費自給率。

表 4-3：上海大劇院經費自給率

2015 年

2016 年

2017 年

2018 年

2019 年

2020 年

1636.99

976.35

1564.34

1614.27

3033.19

2520.43

9084.64

4218.67

3653.95

4753.13

5551.3

5488.34

收入總額（萬元）

支出總額（萬元）

經費自給率

18%

23%

43%

34%

55%

46%

資料來源：作者根據上海大劇院 6 門決算自行繪製

18資料來源：上海市人民政府政務公開，上海大劇院 2021 年度預算， https://www.shanghai.gov.cn/cmsres/（最后浏览日期，2022 年 5 月 10 日）

doi:10.6342/NTU202200835

下圖主要體現的是上海大劇院 2015-2020 年的經費自給率趨勢的折線圖。

60%

50%

40%

30%

20%

10%

2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年

經費自給率

單位：百分比（%）

圖 4-7:上海大劇院經費自給率

資料來源：作者根據上海大劇院 6 門決算自行繪製

本研究的主要目的之一是探究上海大劇院的經費自給率，根據上文總結出的

表格與折線圖，可以直觀地看出：總體來說，從 2015 年到 2020 年，這六年，

「經費自給率」總體上升了將近 30%，平均每年上升大約 6%，雖然在 2018 與

2020 年同比有所下降，但是，這六年的經費自給率整體上呈現上升趨勢，但是趨

勢十分緩慢，並且波動頻繁，不是十分地穩定。

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根據上文的數據分析，下面對所蒐集到的數據闡述相關的分析與發現。第

一，上海大劇院這六年的經費自給率總體呈現上升趨勢，總體上升近 30%左右，

2019 年比例最高，已經超過 50%。但是勢頭良好，但是有波動，穩定性一般。

doi:10.6342/NTU202200835

第二，收入總額呈現總體上升趨勢。除 2019 年上升接近一倍之外，波動不

大。其中事業收入總體呈現上升趨勢，除 2020 年有所下降，疫情對於 2020 年事

業收入的下降是有一定影響的。而其他收入呈現波動較大的狀態，2016 年至

2018 年這三年只有一百多萬，而 2019 年、2020 年上升至將近一千五百萬。收入

上升對經費自給率的影響較大。

這些收入的上升，從目前暫有的資料來看，是上海大劇院這兩年陸續設立了

咖啡廳、藝術商店、宴會廳等營利場所，藝術商店還會與各大品牌聯名設計各種

時尚環保周邊產品。宴會廳還會承辦各種高端論壇、發布會、婚宴、生日宴、藝

術品拍賣，從而增加場租收入。這應該也是上海大劇院進兩年其他收入增長的重

要因素。

第三，支出總額上升趨勢平緩，在 4000 萬上下浮動，沒有太大波動。其

中，從各項支出的折線圖中可以看出，「文化旅遊體育和傳媒支出」一直是各項

支出的最大支出，2015—2020 年均佔比 90%以上，呈現出較緩慢的上升趨勢，沒

有太大波動，基本穩定在四千萬到五千萬之間，狀態比較穩定。而其餘的社會、

醫療、住房保障等只占極小的一部分。

第四，財政撥款總體沒有太大的浮動，除 2018 年之外，都比較穩定，波動

不大。政府財政撥款在這六年仍然對劇場的運營有比較重要輔助作用。

第五，在數據分析中也發現了一些無法解釋清楚的問題，比如：2015 年的支

出總額為何異常高昂？其他收入在 2019、2020 年為何突然上升？這些都是本研

究的研究限制。

綜上所述，上海大劇院的支出總額與財政撥款總額在 2016-2020 年基本沒有

太大的波動，而收入總額基本呈現一個穩步上升的態勢，據此，根據經費自給率

的相關計算公式，上海大劇院的經費自給率總體來說也是一個上升的趨勢，但是

比較緩慢且具有波動性。

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2020 年新冠疫情使全球的演出市場停擺，上海大劇院 2020—2021 演出季經

歷了大幕重啟後的規定上座率從 30%到 75%，最終到 100%的調整變化（上海大

劇院，2021）。儘管演出市場逐步恢復，但演藝行業仍然面臨著嚴峻的考驗。

經多渠道聯繫，市委宣傳部與上海大劇院方面均拒絕訪談，多次聯繫工作人

員，考慮到本研究的需要性，工作人員郵寄來一份《上海大劇院 2020-2021 演出

季年報》（ShangHai Grand Theatre Annual Report）。

下面將對這份年報中提及的有關數據，包括：演出類別、上座率、觀眾人

數、性別、年齡、地域等因素做相關的數據圖表分析，從而為本研究在後文提供

相關政策建議做一個參考。

一、年報研究分析

據所得年報資料，上海大劇院 2020-2021 演出季場次總共 563 場，總計觀眾

人次 268899 人次，演出上座率（Attendance rate）為 81%，平均票價（Average

ticket ptice）為 307 元，總出票數（Total tickets sold）一共 222961 張，演出經營

收入（Box office）為 6010 萬元，線上銷售佔比為 78.66%。總共分為演出 316

場、藝術教育 223 場、新聞發佈會 24 場。

演出種類分為歌劇、舞蹈、戲劇、音樂、戲曲五種。藝術教育有藝術課堂和

文化活動等。下圖 4-8 展示了各種演出類型所占比重。

doi:10.6342/NTU202200835

其他 6%

戲曲 8%

音樂 30%

歌劇 3%

舞蹈 8%

戲劇 45%

歌劇舞蹈戲劇音樂戲曲其他

單位：百分比（%）

圖 4-8：上海大劇院演出類型所佔比重

資料來源資料來源：作者根據上海大劇院 2020-2021 年報自行繪製

可見演出類型主要集中在戲劇與音樂這兩類上。而對於佔比最多的戲劇項目

中，根據資料顯示，話劇藝術佔比一半以上，其次才是音樂劇項目。對於佔比第

二的音樂類項目中，根據資料顯示，室內樂、演奏會佔比將近 70%。在下文的運

營建議中，可以從戲劇藝術和音樂藝術入手。

doi:10.6342/NTU202200835

表 4-4：上海大劇院演出類型分析

場次（場）

觀眾（人次）

上座率

演出類

歌劇

舞蹈

戲劇

音樂

戲曲

藝術教育

藝術課堂

文藝活動

新聞發佈會

316

142

223

73%

90%

81%

77%

70%

98%

10037

29748

94984

48426

25665

45938

39517

3574

資料來源：作者根據上海大劇院 2020-2021 年報自行繪製

從上表中可以看出不論是演出場次還是觀眾人數，都是戲劇與音樂類比較

高，而入座率則均在 70%以上，並且舞蹈類高居首位達到 90%，戲劇類排第二，

達到 81%。而藝術課堂也是廣為受大眾歡迎的一種活動類型。藝術教育類的活動

上座率接近 100%，效益成果良好。

演出年報中也對上海大劇院 2020-2021 演出季的主力觀眾用戶的年齡段也做

了相關闡述，本研究將相關數據整理如下圖。從餅狀圖中可以看出 20 歲到 40 歲

之間的觀眾人數佔了超過半數，基本情況是隨著年齡段的上升，人數比例在下

降。

doi:10.6342/NTU202200835

36%

11%

10%

15%

28%

21-30歲 31-40歲 41-50歲 51-60歲 60+歲

單位：百分比（%）

圖 4-9：上海大劇院觀眾年齡段佔比資料來源：作者根據上海大劇院 2020-2021 年報自行整理

下表是對各年齡段的觀眾的性別和區域做了相關的整理，從表格中可以看出

以下兩點：第一是性別方面每個年齡段的女性比例都高於男性，隨著年歲的上

升，男性的佔比在逐漸提高，女性的佔比在逐漸下降，但女性比例始終高於男

性。第二是地域方面，隨著年齡的增長，本城的比例逐漸提升，而跨域的比例逐

漸下降，50 歲之前跨域的比例高於本城，而 50 歲之後本城的比例高於跨域。

doi:10.6342/NTU202200835

表 4-5：上海大劇院觀眾之性別、年齡與地域分析

男性

女性

21-30 歲

18.9%

81.1%

單位：百分比（%）

本城

24%

跨域

76%

31-40 歲

27.68%

72.32%

48.2%

51.8%

41-50 歲

31.93%

68.07%

50%

51-60 歲

34.38%

65.62%

64.4%

35.6%

60+歲

39.60%

60.64%

71.3%

28.7%

資料來源：作者根據上海大劇院 2020-2021 年報自行繪製!

二、小結

上文對於上海大劇院 2020-2021 年度演出季年報的數據分析，主要是對演出種

類、場次、觀眾人數、上座率等進行了相關分析，可以得出以下研究發現：

第一，演出場次：戲劇>音樂>舞蹈>戲曲>歌劇。第二，觀眾人數：戲劇>音

樂>舞蹈>戲曲>歌劇。第三，上座率：舞蹈>戲劇>音樂>歌劇>戲曲。演出場次與

觀眾人數，都是戲劇與音樂類比較高，而上座率則均在 70%以上，並且舞蹈類高

居首位達到 90%，戲劇類排第二，達到 81%。

第四，藝術課堂也是廣為受大眾歡迎的一種活動類型。藝術教育類的活動上

座率接近 100%，效益成果良好。第五，演出年報中也對上海大劇院 2020-2021 演

出季的主力觀眾用戶的年齡段也從餅狀圖中可以看出 20 歲到 40 歲之間的觀眾人

數佔了超過半數，隨著年齡段的上升，人數比例在下降。

第六性別方面每個年齡段的女性比例都高於男性，隨著年歲的上升，男性的

佔比在逐漸提高，女性的佔比在逐漸下降，但女性比例始終高於男性。第七，地

域方面，隨著年齡的增長，本城的比例逐漸提升，而跨域的比例逐漸下降，50 歲

之前跨域的比例高於本城，而 50 歲之後本城的比例高於跨域。

doi:10.6342/NTU202200835

$.&#IJ'(CHOPQR#

本研究除了蒐集了上海大劇院 2015—2020 年的歷年的部門決算，還在上海

市政府的財務公開網站上蒐集到了上海歌劇院，東方藝術中心和上海京劇院這三

家專業劇場的 2015—2020 年的歷年部門決算，本研究將對這三家專業劇場的收

入、支出，特別是經費自給率進行相關的圖表分析，以輔助本研究。

34cdÑÖÜá[à+

下表 4-6 將東方藝術中心的收入與支出概況整合為一張表格。

表 4-6：上海東方藝術中心收入、支出與財政撥款

2015 年

2016 年

2017 年

2018 年

2019 年

單位：萬元 2020 年

財政撥款

269.50

274.53

314.62

323.74

337.56

336.41

事業收入

其他收入

7.48

2.80

51.96

29.63

75.40

收入總額

53.48

48.80

51.96

29.63

75.40

文化傳媒

309.33

268.61

307.30

320.31

287.04

373.98

社會就業

0.52

38.48

37.75

35.78

35.06

36.69

醫療衛生

10.67

9.32

12.07

12.66

13.56

住房保障

4.88

6.92

9.46

9.65

9.43

10.58

支出總額

325.40

323.33

366.58

377.74

344.19

434.81

資料來源：作者根據東方藝術中心 6 年部門決算自行繪製

doi:10.6342/NTU202200835

從圖表中看出：第一，收入總額在 2015—2018 年這四年維持在 50 萬上下，

經過 2019 年有所下降之後，2020 年上升至 75 萬。數據後期波動很大，不太穩

定。第二，財政撥款收入也呈現歷年上升趨勢，但是上升的趨勢比較緩慢。而財

政撥款佔支出總額的比重差不多都是在 80%左右，說明此劇場的財務情況基本都

是依靠財政撥款，劇場是依靠政府才得以存活下去。第三，支出總額除 2019 年

略有下降之外，基本呈現上升趨勢 2020 年從以往的三百多萬上升至四百多萬。

下面表 4-7 和圖 4-9 則很直觀地體現了東方藝術中心的經費自給率。

表 4-7：上海東方藝術中心經費自給率

2015 年

2016 年

2017 年 2018 年

2019 年

2020 年

53.48

48.80

51.96

29.63

75.40

325.40

323.33

366.58

377.74

344.19

434.81

收入總額（萬元）

支出總額（萬元）

經費自給率

16.43%

15.09%

14.17%

14.29%

8.61%

17.34%

資料來源：作者根據東方藝術中心 6 年部門決算自行繪製

doi:10.6342/NTU202200835

20%

18%

16% 14%

12%

10%

6% 4%

2015

2016

2017

2018

2019

2020

經費自給率

單位：百分比（%）

圖 4-10：上海東方藝術中心經費自給率

資料來源：作者根據東方藝術中心 6 年部門決算自行繪製

根據上述經費自利率的表格與折線圖可以看出，東方藝術中心 2015 年至

2020 年這六年的經費自給率均保持在 20%以下，2015 年—2019 年這五年呈現下

降趨勢，且在 2019 年下降至 10%以下，最後在 2020 年上升至 17%左右。所以，

東方藝術中心近六年還是主要依靠政府的財政補助才得以運營下去。

94cdâ]ä+

下表 4-8 將上海歌劇院的收入與支出整合為一張表格，收入部分包括財政撥

款收入、上級補助收入、事業收入與其他收入這四項。支出部分包括文化與傳

媒、社會與就業、醫療衛生、住房保障這四項。

doi:10.6342/NTU202200835

表 4-8：上海歌劇院收入、支出與財政撥款

2015 年

2016 年

2017 年

2018 年

單位；萬元 2020 年

2019 年

財政撥款

9828.89 11703.28

11280.48

12813.43 12031.63 11363.75

上級補助

1110.32

2235.74

2076.19

1924.19

670.73

事業收入

1826.75

1468.4

2149.02

1879.19

1641.1

880.60

其他收入

1256.56

17.19

17.02

14.43

10.68

8.92

收入總額

3083.31

1485.59

2166.04

1893.62

1651.78

889.52

文化傳媒

10076.16 11850.84 12774.1

14131.38 13724.8

11511.53

社會就業

355.61

1835.47

1646.29

1553.67

1720.99

1573.96

醫療衛生

497.3

424.23

455.18

426.52

499.1

511.81

住房保障

315.32

280.51

317.43

325.35

367.31

376.68

支出總額

11244.39 14391.05

15192.99

16436.92

16312.2

13973.97

資料來源：作者根據上海歌劇院 6 年部門決算自行繪製

從上述收入支出總表中可以看出，財政撥款收入呈現先上升後下降的趨勢，

大致在 1.1 億到 1.2 左右，收入總額總體呈現下降趨勢，並且下降幅度較大，從

三千多萬下降到八百多萬。支出總額總體呈現上升趨勢，除 2020 年略有下降。

曆年的上升幅度也比較大。可見上海歌劇院的財務狀況並不理想。收入微薄，基

本全部依靠政府才存活下去。而在上述表格中出現了「上級補助收入」則是事業

單位從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入，用於補助正常業務資金的不

足（李海燕，2003）。

doi:10.6342/NTU202200835

下表 4-9 與圖 4-10 則直觀地體現了上海歌劇院的經費自給率。

表 4-9：上海歌劇院經費自給率

2015 年

2016 年

2017 年

2018 年

2019 年

2020 年

3083.31

1485.59

2166.04

1893.62

1651.78

889.52

11244.39

14391.05

15192.99

16436.92

16312.2

13973.97

收入總額（萬元）

支出總額（萬元）

經費自給率

27.41%

10.32%

14.26%

11.52%

10.13%

6.36%

資料來源：作者根據上海歌劇院 6 年部門決算自行繪製

30%

25%

20%

15%

10%

2015

2016

2017

2018

2019

2020

經費自給率

單位：百分比（%）

圖 4-11：上海歌劇院經費自給率

資料來源：作者根據上海歌劇院 6 年部門決算自行繪製

doi:10.6342/NTU202200835

根據上述經費自給率的表格和折線圖可以直觀地看出，上海歌劇院 2015 年

至 2020 年的經費自給率總體呈現下降的趨勢，並且在 2016 年有一個劇烈的下

降，從表格數據中可以看出，2016 年的相比其餘五年收入特別低。而從 2017 年

開始則呈現平穩的下降趨勢。上海歌劇院近六年還是主要依靠政府的財政補助才

得以運營下去。

I4cdã]ä+

下表 4-10 將上海京劇院這六年的收入與支出整合為一張表格。

表 4-10：上海京劇院收入、支出與財政撥款

2015 年

2016 年

2017 年

2018 年

單位：萬元 2020 年

2019 年

財政撥款

10825

8462.98

15656.17

10515.9

10004.27

9613.02

上級補助

2826.73

2833.37

1668.39

事業收入

655.18

713.63

851.19

1028.02

3663.56

2307.32

其他收入

1245.08

16.12

收入總額

1900.26

713.63

851.19

1044.14

3663.56

2307.32

文化傳媒

13473.99

9709.1

13889.88 11612.98 10813.93 10118.06

社會就業

128.57

1482.74

1295.71

1370.57

1360.75

1275.89

醫療衛生

360.1

397.89

408.58

423.8

464.4

463.60

住房保障

199.29

271.31

293.23

307.73

349.04

341.16

支出總額

14161.95

11861.04 15887.41 13715.08 12988.11

12198.71

資料來源：作者根據上海京劇院 6 年部門決算自行繪製

doi:10.6342/NTU202200835

根據上述收入支出總表，可以直觀地看出：2015 年——2020 年收入總額上

升下降的波動很大，財政撥款收入上升下降的波動性也很大，支出總額的波動性

也很大，三者數據均非常不穩定。而在上述表格中出現的「上級補助收入」同上

海歌劇院的闡述，是事業單位從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入，用

於補助正常業務資金的不足（李海燕，2003）。表格中依舊可以看出，政府的財

政撥款與上級補助在財務方面發揮巨大作用。

下表 4-11 與下圖 4-12 則直觀地體現出上海京劇院的經費自給率。

表 4-11：上海京劇院經費自給率

2015 年

2016 年

2017 年

2018 年

2019 年

2020 年

1900.26

713.63

851.19

1044.14

3663.56

2307.32

14161.95

11861.04

15887.41

13715.08 12988.11

12198.71

收入總額（萬元）

支出總額（萬元）

經費自給率

13.42%

6.02%

5.34%

7.61%

26%

18.91%

資料來源：作者根據上海京劇院 6 年部門決算自行繪製

doi:10.6342/NTU202200835

30%

25%

20%

15%

10%

2015

2016

2017

2018

2019

2020

經費自給率

單位：百分比（%）

圖 4-12:上海京劇院經費自給率

資料來源：作者根據上海京劇院 6 年部門決算自行繪製

根據上述經費自給率的表格與折線圖可以看出，總體波動性很大，兩年下

降，兩年上升，隨後又開始下降，除 2019 年經費自給率達到 26%之外，其餘年

份均為超過 20%，並且在 2016 年、2017 年、2018 年這三年降低至 10%以下。從

表格數據可以看出收入的波動性很大，才導致的經費自給率的波動性很大。上海

京劇院這六年的經費自給率數值不高，並且波動性很大。京劇院的運營還是主要

依靠政府的財政撥款。

m4´¨]^56za+

從上述表格與折線圖反映的三家輔助劇院的經費自給率來看，一共 18 個數

據中，兩個數據超過 20%，其餘數據均未超過 20%，其中有五個數據甚至降低至

10%以下，而本研究的主要研究對象上海大劇院的經費自給率基本都超過了

20%，據此，這三家劇院的經費自給率水平均低於上海大劇院，對於政府的依賴

程度也都高於上海大劇院。

doi:10.6342/NTU202200835

從上文研究背景中也基本可以得知，上海大劇院是上海目前從經營規模、承

接作品、硬件設施、管理方式來說，是眾多專業劇場中平均發展水平較為優秀的

一家。也對上述分析結果予以佐證。

政府在接收到各種文化項目時，考慮到上海大劇院的先進設備，歷史經驗，都

會比較偏向於選擇上海大劇院來承擔（左學金，2012）。上海居民藝術教育水平比

較高、平均收入水平也比較高、文化消費能力比較強，消費頻率也比較高，一般國

內的大製作、國外引進的劇目都會選擇上海作為重要宣傳地點和首演地點。

doi:10.6342/NTU202200835

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根據第一章第三節的檢索結果將在下文按照紐約百老匯、倫敦西區和文獻回

顧中的綜合性檢索著三類文獻進行具體的研究分析並得出相關研究發現，最後將

回應本研究的第二個研究問題。

3+åçéèê+

關於上海何以可以從紐約百老匯的歷史經驗中汲取相關先進運作方法，學者

總朱易安結合了上海與紐約相似的歷史條件個自然條件。紐約和上海，兩個都市

在形成都市產業的最初，有一些相似的自然條件和歷史條件，主要體現在擁有天

然的港口，商業貿易往來頻繁，金融業相對集聚，移民人口眾多，服務業特別是

文化娛樂業發展較快等幾個方面（朱易安，2009）。

儘管如此，畢竟上海與紐約與政府的行政系上有所不同，在學習百老匯在運

營方面的歷史經驗的同時，要結合上海具體的現況和性質，因地制宜，發掘上海

市專業劇場的獨特優勢，才能走屬於上海自己的道路，從根本上改善專業劇場的

財務狀況。

通過一系列對紐約百老匯運營的文獻檢索，可以總結出，對百老匯繁榮經營

有所影響的歷史經驗有許多，但是由於上海和紐約畢竟是不同國家的不同城市，

有些經驗可取，有些經驗則不可取，下文將對此做具體闡述。

第一，劇場集群效應與專業管理集團。紐約百老匯指的是百老匯三層梯度結

構，即百老匯，外百老匯，外外百老匯。百老匯是核心圈，有 39 家劇場，上演

出的是最為經典、熱門、商業化的演出。外百老匯（off—Braodway）指的是在百

老匯意外的戲劇活動，多為小型非營利性演出。而外外百老匯（off—off—

Broadway），都是一些座位數少於 100 個的小型劇場演出。這樣一個巨大的戲劇

園區，既有經典劇目、大型劇目的演出，又有多種多樣的小型戲劇演出，融合高

雅嚴肅與大眾通俗於一體，形成了成熟的產業鏈，也創造除了巨大的經濟價值，

也帶動了整個行業的發展（陳庚，2011）。紐約的百老匯劇院主要由三家劇院集

doi:10.6342/NTU202200835

團掌控管理，分別是舒伯特（Shubert）集團，倪德倫（Nederlander）集團，以及

朱詹馨（Jujamcyn）集團(李冰節、馬愛萍，2019)。

第二是關於票價：學者 Leslie（2004）以百老匯的一部戲劇為模型研究差別

定價（price discrimination）對劇場收益帶來的影響，相較於統一定價，差別定價

會使公司利潤提高 5%。差別定價需要對消費者的購買歷史、行為、社會人口組

成的特徵等數據進行詳細的分析，也要對觀眾具體對表演的性質、座位位置特徵

不同的支付意願進行分析，再進行詳細的價格制定策略建議（Leslie, 2004）。

可見，改善劇場的財務狀況非常重要的一個環節是關於演出的票價，關於演

出票價的運營機制方面也有相關研究，范煜輝認為百老匯的戲劇製作成本高昂，

票價高，想要成功突圍實現盈利絕非易事，而百老匯的根據消費者習慣、座位特

徵、表演性質等因素制定價格，也能為上海市專業劇場的定價提供成功的樣板借

鑑（范煜輝，2017）。

對於上海而言，目前的差別定價是按照劇場的大小，座位的前後順序來制定

票價。空間小的便宜，空間大的貴，但是，有時候，小空間的戲劇觀賞體驗其實

比大空間的視覺享受更優質。所以重新調整票價，對上海市專業劇場來說是可以

借鑒的。

第三是使用明星效應：許多時候，為了擴大劇場演出的影響力，製作方會選

擇用人氣比較高的人氣明星作為主演和宣傳重點，幾個相關研究表明，明星的出

現在幾週內對收入增加有影響，但是幾週之後，影響就越來越小，加上雇用明星

的成本，影響更加微乎其微（Maclean，2021、Han & Ravid，2020）。

而在中國大陸，在上海，雇用明星的價格更是無法想像的天價，因此，明星

效應這個因素在很大程度上並不適用於上海。當然，有些熱愛戲劇行業的藝人會

選擇零片酬出演，為自己熱愛的戲劇做宣傳，這對上海市專業劇場來說是一個不

錯的努力方向，專業劇場的市場人員可以同一些經紀公司進行一些合作。

第四個因素是關於獎項：關於托尼獎（Tony Awards）對劇場運營的影響，

有多項研究（Melissa & Lesley，2009、Warne，2018、Matthew，2020)對此做了

相關分析。通過對 1996 年至 2007 年百老匯製作周收入的分析，研究托尼提名或

獲勝對百老匯製作需求的影響。結果表明，提名或獲勝的效果在宣佈的那一周是

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有一定宣傳效果的，並在連續幾周內逐漸新增，這可能是由於宣傳和口碑，研究

發現，在獲獎後的一周內，獲得托尼獎會使一部作品的收入新增 12%（Melissa &

Lesley，2009）。並且，在眾多獎項中，最佳音樂劇獎（Best Musical）的影響最

大，會持續 10-12 個月，並會影響劇目的製作壽命。當然，音樂劇的票房收入佔

百老匯的票房收入的 78%-89%（Matthew，2020），音樂劇歷來是百老匯票房收

入的主流。

設立獎項鼓勵行業發展是許多行業運用的激勵方法，目前在中國大陸有一些

戲劇獎項，比如「梅花獎」、「金獅獎」，在音樂劇行業，有「音樂劇學院

獎」，但是畢竟不成規模，大眾影響力很小。所以設立單獨的戲劇獎項對上海來

說任重道遠，是一個需要長期計畫的項目，但是，就目前而言，可以讓在專業劇

場上演的各種話劇、歌劇、音樂劇等依附於大眾影響力比較強的電影節獎項和電

視界獎項，從而擴大影響力，增加更多票務收入。

第五個因素是戲劇孵化體系，包括觀眾的孵化、劇目的孵化、發達的票務系

統、戲劇普及教育以及各種資金來源。有意識的戲劇孵化體系也是百老匯之所以

成功的重要因素。可以說，美國百老匯戲劇產業孵化模式，是百老匯戲劇產業商

業模式的重要成功經驗，研究這一經驗的運作管道，對於上海市的劇場發展有著

重要的啟示作用。戲劇產業孵化體系總結出了五個重要環節：一是各種類型的劇

目進行針對性的觀眾孵化。比如觀眾的年齡、性別、學歷、收入等。二是高效的

商業運營模式，就如上文提到的專業的劇場集團公司，為劇場提供技術和資金的

保障。三是發達的票務系統，包括窗口、電話、網絡售票、42 街打折票房以及各

種門票促銷手段。四是非營利性戲劇進行戲劇普及教育，比如，“莎士比亞在公

園”戲劇節已經有六十年歷史。五是非營利性戲劇的資金來源，美國政府沒有專

門管理文化的部門，運用間接管理的方法，設立國家藝術基金會、人文基金會，

並且對非營利性文化產業免稅，企業、基金會於個人捐贈共同提供資金保障（滕

曉鵬、汝豔紅，2018）。

上述的五個環節若要完整系統運用於上海市的專業劇場，則需要政府、劇

場、市場上的管理公司、各種基金會以及觀眾群體，多方位的配合，才能逐步達

到良好的運作效益，從而改善劇場的財務狀況。

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第六個重要因素是準確的市場定位：百老匯的市場定位便是音樂劇項目，對

全世界人來說，百老匯就意味著音樂劇，是歌舞、魅力和炫目的縮影。百老匯音

樂劇通常被認為是美國最獨特的戲劇形式，隨著全球化的文化經濟發展促進戲劇

作品全球流通，音樂劇不再是一個特定的美國形式，而是一個自由跨越國界、流

派和風格的全球品牌（Savran，2017）。

據統計，2011 年——2016 年，百老匯每年上演的劇目數在 68—80 部之間，

這六年間音樂劇佔整體演出劇目的 55%左右，音樂劇是整體營收的主力。比如，

2015 年—2017 年，在百老匯的音樂劇票房以及售出座位數都超過了 80%（鄭維

維、馬天宗，2018）。那麼百老匯音樂劇是如何平衡藝術和商業，通常認為這是

由社會文化環境決定的。有研究認為以金錢為導向的方法來研究音樂劇可能有助

於描繪出一幅更清晰的畫面，哪些類型的戲劇被集體認為是足够成功的，值得記

住，哪些被認為是值得忘記的（Elizabeth，2020）。

在上海，對於市場的定位還有許多關鍵性的不足之處，不論是藝術層面還是

經濟效益層面。比如，在藝術觀念上用個人的喜好代替觀眾的喜好，用自我需求

來代替市場需求（孫琦，2018）。對於上海來說，音樂劇確實在逐步擴大市場影

響力中，但是如果只是單方看投入音樂劇對上海來說用音樂劇座位市場主導其實

並不適用。根據上述的年報分析來看，在中國市場，話劇、舞蹈、傳統曲藝同樣

占據很大的市場，這便是上海的市場定位。所以還是要根據歷年的市場佔比來決

定大力投入的項目較為穩妥。

第七個因素是關於戲劇評論家：在上個世紀，有研究對預演、報紙廣告、票

價、節目類型、開演時間等因素對百老匯演出成功的影響，結果表明，紐約報紙

的戲劇評論家對演出成功有著重要影響（Reddy，1998）。

雖然這個研究是在上個世紀，但對於上海市來說，尤其是現如今網絡發達、

信息交流速度如此之迅速的 21 世紀，能夠發表觀點的平臺越來越多，人們哪怕

是出門吃一個飯都要看一下網站的評論。因此，對上海市專業劇場未來的發展，

重新認識評論家對劇場演出的影響，從而探索如何改善劇場財務狀況，或許是行

之有效的方法。

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最後一個因素是關於收入來源：本研究的主要研究對象是劇場的財務狀況，

而西方國家的主要經費來源比例大致如下，美國和加拿大政府的撥款一般只佔

10%，社會捐助佔 30%，自創收入佔 60%；在法國和德國，政府的撥款一般佔

70%以上，社會捐助佔 20%，自創收入佔 10%左右；在澳大利亞，政府撥款佔

36%，社會捐助佔 4%，自創收入高達 60%左右。其中美國表演藝術團體一半的

收入來源於自身票房收入或銷售收入，其餘主要是接受捐贈，其中大部分是私人

捐贈，只有 10%的文化資助來源於政府（上海圖書館課題組，2000）。對於上海

來說，在逐漸擺脫政府依賴的同時，需要有其他的資金渠道。因此，社會的捐

贈、商業的贊助等對未來的上海市專業劇場是十分重要的渠道。

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在對倫敦西區運營經驗的文獻分析中發現，倫敦西區這些年來能夠擁有巨大

的經濟效益，在文化政策、劇院群聚效應、戲劇教育、民眾態度等方面都有許多

先進的經驗總結，下面做具體闡述。

第一，劇院集群效應和專業管理集團。倫敦西區的戲劇產業也有類似於百老

匯的梯度結構。倫敦西區劇院是特指由倫敦劇院協會的會員管理、擁有或使用的

劇院。大多數都集中在 Shaftsbury 和 Heymarket 兩個街區。在倫敦西區外也存

在著大量的劇院，類似於外百老匯一樣的邊緣劇場，裝備都很完善（陳庚，

2011）。

倫敦與紐約的劇場管理方式也非常相似，都是由幾個劇院管理集團進行管

理。而倫敦西區的 39 家劇院則是由四大劇院管理集團管理，即麥金托什劇院集

團，LW 劇院集團，NIMAX 劇院集團和 ATC 劇院集團（張蕾，2021）。上海市的專

業劇場要實現自負盈虧，擺脫政府依賴，那麼擁有自己的劇院管理集團則是非常

重要的一個環節。

第二，是公共文化政策——一臂之距。從文化、媒體和體育部到非政府機構

再到藝術團體，兩兩之間並不存在直接的行政領導關係與上下級關係，三者嚴格

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遵照“一臂之距”的管理原則，平等、獨立地行使自己的職權（應小敏，

2015）。

對於上海而言，就如同前文理論部分的闡述，目前沒有成熟的文化政策支撐

專業劇場走向獨立，而一臂之距則是一個行之有效十分成熟的理論，並且也適用

於上海大劇院目前的經營目標，在財務上實現自負盈虧，但是在組織性質上仍然

是由政府監督管理。當然，除了政府要給予多項政策的支持，也需要大力進行藝

術教育的普及和推廣，激起民眾藝術消費的潛力。

第三，現代化的經營管理體系。戲劇產品從生產製作到推廣營銷，建立了一

整套創新型的現代化經營管理體制。從利用名劇維持上座率，到調整選材與創作

方向，滿足觀眾需求的同時，縮減成本，再到培育市場和消費群體構成了頗具成

效的經營管理體系。經典名劇的連續演出，有效地保證了劇院的上座率，不僅帶

來豐厚的利潤，而且產生了巨大的文化效益；調整選材與創作方向，滿足觀眾現

時心理理需求，把戲劇故事聚焦於與現代人休戚相關的當下，縮減舞臺成本，不

再依靠繁瑣的舞臺置景和造價昂貴的服飾取悅觀眾；協調藝術與商業平衡發展，

重視培育市場和消費群體；既用各種票價優惠去吸引不太願意來劇場觀演的群

眾，同時又與已經有消費習慣的大批劇迷朋友們保持密切聯繫，吸收觀眾意見，

增進交流（戴擁軍，2009）。

第四是關於民眾的影響力：近二十年來倫敦西區的總票房從 1.2 億英鎊上升

到 6.2 億英鎊。戲劇產業為倫敦社會的經濟貢獻，從增值稅就可見一斑——從

1986 年的 1461 英鎊增至 2014 年的的超 1 億英鎊。可見戲劇產業不僅為倫敦社會

帶來了名氣，也帶來了利潤。2014 年進入倫敦劇場的觀眾為 1474.5 萬人次，而

倫敦人口僅為 860 萬，也就是說進入劇場的人次已經達到城市人口的兩倍，而當

年的上海據統計進劇場人次只有 50 萬，只占上海城市人口的 50 分之一（費元

洪，2015）。

如此可見，對於上海市專業劇場來說，如何調動起民眾“看戲去”的積極

性，是改善上海市專業劇場財務狀況的重要環節。中國擁有人口優勢，民眾熱愛

上這種生活娛樂社交方式，隨之擴大大眾影響力，對改善財務情況會是一個不錯

的突破口。

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第五個因素是成立戲劇協會：1908 年倫敦產生了一個倫敦戲劇協會（Society

of London Theatre），至今已經一百多年，這個協會為推動戲劇產業的發展創新

了許多舉措，比如 TKTS（The Half Price Ticket Booth）售票亭，孩子週（Kids

Week）,走進倫敦劇場（Get into London Theatre），西區星期三（Wednesday in

West End）,同時也積極策劃各項頒獎類活動（費元洪，2015）。

而對於上海而言，上海本身擁有一個「上海市戲劇家協會」，但是從這個協

會的日常運作來看，注重的是學術性交流，比如研討會、話劇節等，注重作品的

研究，但是卻不涉及專業劇場的運營的探討，這便是一個缺口，在未來，上海市

可以成立一些注重產業發展效益的戲劇協會，在保證藝術影響力的同時，推動經

濟效益。

第六個因素是市場定位：同紐約百老匯相似，也有學者對倫敦西區的音樂劇

產業做了相關研究。從創作主體、表演、經營、消費、監管等角度來分析倫敦西

區完整、健康、多元的音樂劇演出市場（顏永祺，2014）。比如當前英國音樂劇

現狀分析、英國音樂劇演員職業素質的培養。其實，既然音樂劇市場在英國和美

國都擁有如此龐大的市場，因此這兩個劇場都將市場的目標定在了音樂劇項目。

但如同上文所述，上海市的話劇傳統曲藝市場依舊不容小覷，所以，上海市的專

業劇場在進行市場定位的時候，還是要以市場反饋的數據為標準。

第七個因素是演員培養。在倫敦，選拔音樂劇演員的體制和演員的競爭體制

非常健全，有不少非常著名的戲劇學校和音樂劇演員培訓基地，課程設置非常完

整孕育了無數成功的音樂劇演員。英國音樂劇學校最大的特色就是和西區劇院的

直接聯系，所有師資力量大都就職於西區劇院，表演經驗豐富，學生畢業後也能

够直接效力於英國西區，由此形成了一個完整的產業鏈（慕羽，2018）。

對於上海而言，上海戲劇學院便是一個非常重要的培養演員的載體。擁有了

成熟且豐富的演員是保證了演出劇目質量，高質量的劇目又會再觀眾之間形成好

口碑，口碑帶來銷量，銷量帶來盈利。劇場以及其他演出團體加強同戲劇學院的

合作，保證學生在畢業後有戲可演，也可以提升學生們的積極性。

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綜合上述第四章第三節的闡述的對影響紐約百老匯經營的因素分析、對影響

倫敦西區的經營的因素分析，以及第二章文獻回顧中對相關劇場管理的西文文獻

的分析，做以下總結分析。

第一，關於劇場集群與專業管理集團。對紐約百老匯和倫敦西區的具體介紹

中可知，這是兩個戲劇中心共通的兩大特點。不論是百老匯還是西區，大部分劇

場都是存在在一個相對密集的距離較近的一兩個街區，並且均擁有幾家非產專業

劇場管理公司進行管理，而這些都是上海沒有的，雖然上海大大小小的專業劇場

分佈在城市的各個區域，無法形成集群，但是，可以仿照百老匯和西區成立專業

的劇場管理公司，尤其是專業的劇目製作人提高劇目質量，專業的融資手段改善

劇場的財務，專業的管理人才完善整體的運營。

第二，影響百老匯經營的因素分別是：調整票價、使用明星效應、設立專門

獎項、成熟的戲劇孵化體系、準確的市場定位、戲劇評論家的作用、以及多種多

樣的收入來源。其中由於價格因素，使用明星效應對上海來說是不可行的，為百

老匯的營收立下汗馬功勞的音樂劇項目，再中國大陸普及度還不高，所以這個因

素對上海來說還有待觀察，對於音樂劇項目，目前普及的任務比創收更重要。相

比較而言，將廣受大眾歡迎的話劇藝術作為主要項目去營銷，才是上海市準確的

市場定位。

第三，影響倫敦西區經營的因素有文化政策「一臂之距」、劇場的集群效

應、民眾的影響力、戲劇協會、準確的市場定位、現代化的管理體系。其中音樂

劇暫時無法適用於上海的原因同上，而「一臂之距」這個公共文化服務理論則同

政府對上海大劇院的政策要求十分相似，將在理論回應部分做重點闡述。

綜上，對於上海市的專業劇場來說，首先要運用適合的公共政策，比如前文

所述的「一臂之距」。然後是差別化制定票價，將製作成本、場地大小、座位數

量位置等都納入考慮範圍。最後是專業的管理，專業的劇場管理公司、融資公

司、高水平教育的管理人才都是未來上海市專業劇場改善運營要參考的因素。

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下面將上述的各種影響因素整理成表格 4-12，以便更清楚直觀地了解哪些因

素適用於上海，哪些因素並不適用。

表 4-12：影響劇場管理財務狀況的因素分析

紐約百老匯

倫敦西區

綜合性文獻

是否適用於上海

1 劇院集群效應

劇院集群效應

2 專業管理公司

專業管理公司

3 管理體制

（戲劇孵化體系）

管理體制（現代化管理體系）

管理體制（管理者教育）

4 票價政策

（差別定價）

票價政策（吸引民眾）

票價政策（差別定價）

公共文化政策（一臂之距）

公共政策（稅收優惠）

6 收入來源

（票務、商業、社會贊助）

7 市場定位

（音樂劇）

市場定位（音樂劇）

8 專家影響力

（戲劇評論）

專家影響力（戲劇協會）

9 明星效應

10 設立獎項

演員培養

否

是

否

是

彈性運營目標是

資料來源：作者自行繪製

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根據上述表格4-12可以總結出，對於上海市的現狀來看，對於第一個因素，

短期內無法實現地理上的劇場集群效應，在一個街區或者兩個街區發展劇場集

群。但是可以在專業的管理上進行統一的專業的財務管理和人員管理等。而對於

第九個因素，在上海乃至整個中國大陸都是不可行的，明星效應則會導致更大的

資金消耗。其餘的因素，比如建立專業管理體制、差別化定價去吸引觀眾、準確

的市場定位、明確的經營目標、拓寬多種收入渠道、成立專家協會、設立專門獎

項等都是上海市的專業劇場可以借鑒的重要經驗，而具體的政府政策建議與劇場

運營建議將在第五章做具體闡述。

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根據上文的財報數據分析和國外經驗的因素分析，將在本章第一節對上述的

分析做一個總結。包括對上海市專業劇場的財報數據的總結、紐約百老匯和倫敦

西區的經驗借鑒的總結，並對一臂之距這個重要公共文化服務理論做出理論的回

應。而在本章第二節則會對上海市專業劇場的運營提出一些建議，包括政府層面

的建議和劇場層面的建議。最後，在本章的第三節討論本研究的一些研究限制與

未來的研究建議。

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上一章節分析了上海大劇院 2015 年—2020 年的各年度決算報告以及 2020 年

—2021 年度的演出季年報，利用對財務數據的各項圖表分析，分析總結得出本研

究的研究發現，對於上述的研究發現，再結合本文的兩個研究問題，將在下文進

行整理得出相關的研究結論。

關於上海市專業劇場的經費自給率，上海大劇院的經費自給率正在逐步攀

升，財務狀況正在逐漸改善，正在往經費自給自足的方向努力靠近，但是趨勢比

較緩慢，而且上升和下降交替頻繁，呈現出很強的波動性，穩定性一般。

這說明上海大劇院的整體財務狀況並不穩定，對內沒有穩定的管理策略，對

外也沒有穩定有效的營銷策略，或者說，為逐步改善上海大劇院的財務狀況，提

高經費自給率，上海大劇院這五年正在做著各種各樣的嘗試，有所收穫，也存在

著許多困難和挑戰。

構成經費自給率的兩個部分分別是收入總額和支出總額。關於上海大劇院的

支出總額，除了 2015 年（由於機構項目的改革以及劇場大範圍的修整，完善了

各種硬件設施等）之外，支出呈現緩慢上升，其中小比例支出中的社會保障支出

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上升趨勢非常明顯，而醫療衛生與住房保障也有上升趨勢，可見，上海大劇院對

於工作人員的福利制度逐漸完善，當然，這些只佔了總支出的 10%都不到，所以

這些福利保障的支出對經費自給率的影響是不大的。

同時，上海大劇院的其他收入在 2019 和 2020 年有了明顯的上升，對應社會

保障、醫療衛生、住房保障這三項小比例支出也在 2019 年和 2020 年有了成倍的

上升，可以看出，上海大劇院在人員方面的投入比如在咖啡廳、藝術商店、宴會

廳等多個周邊經營項目的人力投入均有比較好的收益效果，故劇場可以對藝術機

構的周邊運營做更多的投入。

而佔比比較大的文化傳媒支出這五年略有上升，趨勢十分緩慢，可見，在公

式（1）中作為分母的支出總額，對於經費自給率的影響並不大。與此同時，這

六年的收入總額雖然波動性很大，但仍然呈現出明顯的上升趨勢，由此可見，作

為公式（1）的分子，收入呈現明顯上升趨勢，也就是造成經費自給率呈現明顯

上升趨勢的重要原因。而對於不計入收入總額的財政撥款：2015 年——2018 年

逐步上升，2018 年-2020 年逐步下降，由上升到下降的轉變，可見上海大劇院對

於政府的依賴越來越少，自主性越來越強。

除上海大劇院之外，在上海市政府官方網站政務公開欄目中，還能搜尋到的

三家輔助研究劇院中，六年三家劇院一共十八個數據，90%的數據都沒有超過上

海大劇院的最低值，可見，輔助研究的這三家劇院的經費自給率這六年來並不理

想，還是緊緊依賴著政府的支持才得以運轉下去。從上述上海大劇院與三家輔助

研究劇院的對比也可以得出，上海大劇院雖然沒有實現自負盈虧，但是整體的財

務狀況是上海眾多專業劇場中表現良好的。

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下面將闡述對於國外經驗的文獻分析的結論。國外的劇場財務管理經驗中，

倫敦與紐約的研究比較多，這兩個城市的優質的效益也是可以作為上海市專業劇

場向前發展，實現自負盈虧的重要參考。

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對於一個專業劇場而言，若要正常運營下去，需要大量的資金支撐，但是政

府的撥款畢竟是有限的，所以，劇場還需要依靠投資公司、企業、個人等社會外

部資本注入到劇場中，形成多渠道投資的局面，中國大陸的專業劇場這些年對資

本的限制也正在逐步放寬，但是由於發展歷史中的種種問題，劇場對政府的依賴

性依然很強，融資也比較困難。

根據上文對於倫敦西區與紐約百老匯的文獻分析，可以總結出以下幾點：

第一，是「一臂之距」公共文化政策。目前，除了英國之外，這個公共文化

政策已經被眾多歐洲國家採用，一系列文獻回顧也提及這個理論可嘗試在中國大

陸使用。合適的政策才能指導劇場在未來進行準確的改變。

第二，是資本要素，對於倫敦西區和紐約百老匯而言，主要的收入是自主收

入和民眾各界的贊助，而對於上海而言，主要依靠的是政府的撥款和自主經營收

入。上海要擺脫對政府的財政依賴，拓寬多種多樣的融資渠道，比如商業贊助、

民眾各界贊助。

第三，是關於劇場組織經營性質。一般劇場的經營分為營利性與非營利性劇

院，而百老匯則用了營利性與非營利性相結合的模式。百老匯劇場均堅持營利

性，而外百老匯與外外百老匯大部分為非營利性。營利性的劇院在非營利性的劇

院中可以發現比較有潛力的優秀劇目和演藝人才，為營利性的劇院的長遠發展奠

定基礎。當然，非營利性劇院儘管不以營利為目的，但從不排斥營利（張蕾，

2021）。對於上海市的專業劇場而言，要明確劇場是營利性的性質，而非營利性

的劇場也不要排斥營利。

第四是劇場的管理。紐約百老匯由三家劇場管理集團，倫敦西區有四家劇場

管理集團，競爭與合作，通過專業化的管理與投資，共同進步與發展。而上海市

的專業劇場專業化的管理和各種渠道的投資都還十分缺乏，在未來，成立專業的

劇場管理集團，招攬各種專業性人才，是當務之急。

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綜合上述對上海大劇院財報數據以及紐約百老匯和倫敦西區文獻分析的研究

結論的闡述，下面對此做相關的理論回應。

第一，關於「鮑默爾成本病」。如同本研究的理論部分闡述的「成本病」問

題，表演藝術行業成本不會因為技術或者科技的增長而降低成本（李輝，

2017）。當然，對於現代專業劇場來說，技術的進步，比如舞台裝置，一定程度

上也會降低劇場運營的成本，所以，對於劇場的成本病問題，在未來，還有待更

多探討。而對於本研究，通過經費自給率可以看出上海大劇院入不敷出的情況，

但透過經費自給率的上升趨勢，這個情況正在慢慢改善。在本研究對於上海大劇

院收入與支出的研究數據發現，支出的數據變化並不大，但是收入確實在波動性

地上升，因此，若想要提高上海大劇院的經費自給率，需要做到開源節流。一方

面要儘量減少一些不必要的開支，而最重要的是要「開源」，不斷提高收入總

額，完善運營方式。

第二，關於「一臂之距」公共文化服務理論。本研究在前文對「一臂之距」

公共文化管理理論的闡述中提到，除英國之外，在其餘國家均有採用（陸曉曦，

2012）。並且這個理論與上海市政府對上海大劇院的政策要求——企業化運營，

自負盈虧，有許多相似之處。確實，這與文獻分析中一眾研究認為中國大陸可以

採用這個理論來進行更專業的公共文化服務相印證。

二十多年來，雖然上海專業劇場有過多次文化體制改革，但是「政事不

分」、「政企不分」的的弊病依舊存在，各種藝術院團、機構性質混淆不清，服

務職能錯位，大部分劇場，性質上是政府主辦的文化機構，財政上靠政府撥款，

人事上由政府的行政部門來招聘安排（崔志林、趙浩華，2017）。這種在政府與

市場之間搖擺不定的情況是影響劇場經營的重要因素。

所以，透過這個理論可以進一步分析政府與劇場之間的關係，上海大劇院清楚

自己真正的經營目標是要進入市場，實行企業化運營，獨立核算，自負盈虧。與此

同時，劇場與政府保持一定距離，只發揮監管作用，在對資金的使用，人員的管理

方面進行定時監管。以此防止劇場獨立過程中的對權利與金錢的貪污腐敗。

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本小節將根據上述的研究發現與結論，提出相關的建議，主要包括政策建議

與劇場運財務運營方面的建議。一是從政府政策的角度輔助劇場實現自負盈虧，

二是從劇場方運營的角度，從內在的運營改善上海大劇院的財務狀況，提升經費

自給率。從而實現真正意義上的自負盈虧。

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第一，是關於稅收政策。在第四章對於百老匯以及綜合性的因素分析中可以

得知，收入對於劇場的財務狀況至關重要。從上文的文獻回顧中可以得知，中國

大陸的的專業劇場中有 70%以上被劃分為商業設施，劇場的用地和房產劃歸為商

業用途，需要繳納高額的水電費和土地稅、房產稅（燕東升，2015）。高額稅收

是導致各大專業劇場緊緊依靠政府生存的重要原因。

比如房產稅，在中國大陸，如果是作為國家機關用途的房子，則不用繳納房

產稅。但是劇場用地若被劃為了商業用途，則需要繳納房產稅，專業劇場既要向

國家繳納高昂的稅額，與此同時由於營利不佳，又需要政府的撥款和補助，這樣

一來一去，程序冗雜，浪費人力與時間，並無任何意義。所以，本文認為，政府

可以對上海市的各大專業劇場頒布各項稅收減免或著稅收優惠政策。緩解劇場的

支出中的稅務壓力。

第二，是針對老齡化的票價與服務政策。在上文第四章的因素分析中，票價

是多次提到的影響收入的關鍵因素。在上述年報數據分析中也提到，老年人觀眾

中大部分是本城人。而上海是中國最早進入老齡化且老齡化程度最高的都市。在

影響因素的分析中也提到票價是對收入影響非常重要的因素。老年人時間充沛，

財力穩定，但是老一輩的觀眾並未形成表演藝術行業的消費習慣。

結合老年人的財力、時間與票價這個重要因素，市政府可以對 60 歲以上的

老齡人口推行購票優惠政策，街道社區集體觀看演出等活動，向老年人群體進行

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劇場演出的宣傳活動，如此，在增加劇場事業收入的同時，豐富老年人群體退休

生活，防止老年人在退休之後的孤獨感而產生的心理問題，促進家庭和諧，社會

和諧。目前，在老年人的大部分消費中，例如交通消費、餐飲消費等，政府會利

用大數據自動識別，自動優惠。因此，政府也需要聯合劇院，在購票過程中自動

識別老年人的身份，免除複雜的認證過程。當然，劇場在設施方面也要做好各種

公共設施的適老化改造。

第三，針對學生群體的票價與服務政策。根據上文第四章的數據分析的數據

分析，可以得知，21—30 歲的群體佔據了最大比例的觀眾人數。大學生群體的表

演藝術消費慾望比較高，時間的調配相比上班族也比較自由，但他們大部分並不

具有經濟獨立的的能力，所以，對於大學生群體的購票，政府、劇場可以聯合相

關購票網站進行合作，對經過學生認證的學生群體推行學生購票折扣政策，群體

購票則享受更大程度的折扣，以此刺激學生群體的消費，同時，也可以組織群體

藝術教育活動。在形成一定消費習慣之後，在學生群體擁有穩定工作，經濟獨立

之後，便成為了穩定的客戶群體。

第四，政府扶持鼓勵創作優質劇目。在對國外劇場的經驗分析中提到的百老

匯劇院孵化體系中，有一環節便是對優秀劇目的孵化。歸根結底，優質的劇目才

是吸引觀眾的本質理由。但是在優質劇目萌芽的時候，資金是最大的門檻，所以

政府通過資金扶持創作，再通過優質的原創劇目的受歡迎程度進行優勝劣汰，將

最受觀眾歡迎的創作劇目進行宣傳，大量的排片與演出，對有一定觀眾基礎的優

質演出劇目，方可降低入不敷出的風險。

第五，獎項設置。在中國大陸有「音樂劇學院獎」這類專業獎項設置，從而

擴大劇場演出的影響力，但是知名度並不高。而西方國家，由於劇場發展歷史悠

久，產生了由英國戲劇協會主辦的奧利弗獎（Oliver Awards）、由美國戲劇協會

主辦的托尼獎（Tony Awards）這類知名獎項。本文認為對於專業劇場演出行業

的發展，可以由上海的當地的戲劇組織同主管政府部門聯合，設置專業獎項。但

是提升影響力仍舊是一個長期的過程。所以本研究認為還可以利用本就知名度很

高的電影節、電視節、藝術節等，通過政府牽頭，在這些知名藝術類獎項中，添

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置劇場表演優秀劇目、劇場表演優秀演員等獎項，從而擴大專業劇場的影響力，

刺激觀眾消費。

94]^}~≤≥+

根據上文通過文獻分析法對國外的劇場運營經驗進行的相關分析，國外的劇

場發展歷史悠久，有諸多優秀經驗可供上海市的專業劇場借鑑。

第一，產業集聚產生規模效應。不論是紐約百老匯還是倫敦西區，都擁有集

聚性的劇場表演，這些集聚性的產業運營模式帶來的經濟效益有目共睹，所以，

有必要在上海，在區域範圍內進行整體的佈局規劃，創造一個具有現代性的演藝

行業的集聚發展模式。雖然目前暫時無法在地理空間上形成集群，但是依舊可以

推動區域內的同類資源的重組和互補性資源的整合。目前，“靜安現代戲劇谷”

就是一個嘗試，但是靜安現代戲劇谷更加偏向於是一個藝術節的性質，定期進行

演出活動，並不具有規模化的效益。雖然在地理上短期內無法實現集聚型的劇場

集群，但是也可以從管理的角度去考慮，就如同下文將提到的專業管理集團。

第二，專業的管理集團。不論是進行集聚性的產業規劃，還是運用先進的公

共文化管理模式。都離不開一個重要的角色——劇場管理集團。百老匯與西區均

擁有本土的成熟的劇場管理集團，負責劇場的演出活動、為順利進行演出活動的

融資，擁有劇場管理、表演藝術、財務運營等方面的專業人才，共同助力整個區

域的劇場管理。

而對於上海而言，或許，一個專業的管理集團，對全市的專業劇場進行一個

統整，包括財務運營情況、人員構成情況，用專業的人管理專業的事。什麼樣的

劇場適合上演什麼樣的劇目，規模大小相似的劇場運用相似的管理方法，定期進

行經營效益的考察，競爭的同時積極創造各種合作機會，從而希望能夠形成更大

的經濟效益。對於上海市的專業劇場而言，需要的是充分了解上海市所有專業劇

場的歷史、佈局、財務現況，立足上海本土的劇場管理集團。才能充分發揮專業

管理團隊的功能。

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第三，「一臂之距」公共文化管理模式。上海市的眾多專業劇場能夠借鑑

「一臂之距」的公共文化管理原則，轉變政府的職能，政府不再直接管理藝術院

團，也不在具體承辦文化藝術活動，政府從這些瑣碎的事務中抽出身來，把具體

的管理權力交給專業的管理團隊，進行專業的融資與豐富自由的藝術創作。同時

也可以防止文化領域的「權力尋租」，避免權力的濫用與腐敗，促進行業的良性

競爭，共同發展。但是，現階段，考慮到劇場作為一個公共文化服務機構，且具

備公益性職能，所以目前劇場還不能完全脫離政府的管理，劇場在逐步改善財務

狀況，減少對政府的財政依賴的同時，還需要政府的定期的監管。「一臂之距」

的「一臂」的長度需要根據劇場的具體情況來考量。

第四，劇場的周邊運營。通過第三章對上海大劇院的具體介紹以及第三章對

上海大劇院的具體數據分析，可以看出，上海大劇院的收入增長的重要因素除了

事業收入的增長，還有一個很重要的因素是其他收入的增長，也就是劇場的各項

周邊運營項目的收入，劇場增加周邊項目的人力投入成本從上文數據看出其實並

不大，但是帶來的具體收入卻是十分可觀的。故本研究建議，除了繼續對咖啡

廳、線上線下藝術商店的運營和宴會廳的多種項目，劇場還可以開發多種餐飲項

目，讓群眾不只是在劇場擁有不錯的觀賞體驗，更能拓寬各種社交方式，在茶餘

飯後和推杯換盞間豐富身在劇場的多種體驗，而不只是匆匆來匆匆去。

第五，票價的制定。在政府層面，政府可以從針對性人群，進行政策方面的

優惠。而在劇場層面，劇場可以通過差別定價，比如，可以針對消費者的消費歷

史、經濟情況，針對場館的大小、座位的體驗效果，還有上演劇目的成本大小

等，去進行差別化定價，吸引觀眾的同時創造更好的收入。

綜上所述，在政府政策層面，可以從稅收優惠政策、針對多種群體的票價優

惠政策、政府扶持劇目創作以及政府牽頭設置獎項這些角度入手去完善政府對劇

場運營的人政策。在劇場層面，要從劇場的集群效應、成立專業的管理集團和適

合的公共文化服務政策入手、也可以從開拓劇場周邊的商務運營去提升收入、劇

場方面還可以根據觀眾消費習慣、劇目的成本等進行差別化的定價。從而通過多

個角度去引導民眾消費，增加劇場的收入，提升經費自給率，改善劇場的財務狀

況。

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本小節將闡述本研究在執行方面的一些研究限制，並提供一些未來的研究建

議，下文具體說明之。

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第一，本研究的空間只限制在上海這一個城市，不可避免地會忽略到其他發

展較好的城市，比如北京、廣州等劇院也在快速發展中，民眾的消費習慣在逐步

形成中，承辦的演出數量也在穩步上升中，與此同時也忽略了中西部地區，劇院

數量過少，從業人員較少，文化投資力度偏弱，文化藝術傳播比較落後，民眾文

化關注度較弱的地區。故本研究結果恐只能適用於上海地區，不一定能推論至中

國所有其他城市或其他國家。

第二關於本研究的第一個研究問題，研究上海大劇院的經費自給率。根據上

海市政府官方網站提供的數據，本研究的第一個研究問題能蒐集到的專業劇場的

財報數據有限，所以結果分析會存在一定偏差。對於官方數據，研究方法的表格

1-3 中，財政撥款、事業收入、其他收入、事業支出均在財務決算報表中有數據

體現，而經營收入、經營支出、項目支出、基本支出均未體現。並且，政府官方

網站公佈的財報數據僅從 2015 年開始至 2020 年。財報時間跨度不夠大，只能看

短期的趨勢，不能看長期的趨勢。

第三，關於本研究的第二個研究問題，研究上海大劇院如何實現自負盈虧，

由於無法對劇場和政府的工作人員進行具體的訪談活動，只能借鑒在劇場運營方

面成效顯著的其他國家或城市，因此關於這方面的研究結果會比較缺乏一些與上

海實際情況連結更密切更真實的具體闡述，一些政策建議，也會比較缺乏針對

性。同時，在做財報數據分析的過程中，也產生了一些無法用現有資料解釋的問

題，可能需要通過訪談活動中得到一些解答。

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9+∂∑56≤≥+

上海市的劇場發展不會止步，目前看來，在中國大陸的各個城市之中，上海

是最有可能邁向自負盈虧，實現企業化運營的城市，本研究對上海大劇院的財務

狀況的研究，一部分印證了正在往既定的目標發展，一部分也印證了還有很多細

節需要更進一步的探索和研究。

第一，關於劇場，首先，上海市還有許多正在蓬勃發展的各種專業劇場，分

佈在城市的各個角落，這些劇場的的過去和未來都是值得關注的。除此之外，在

中國大陸還有一些城市，比如北京、廣州等一線城市，在劇場的管理和發展方面

都有著各自不同的情況，都是值得未來探索的。

第二，關於數據，目前根據政府官方網站公佈的數據，筆者能蒐集的數據年

份僅 2015-2020 年、劇場除上海大劇院之外，能蒐集到的輔助研究對象僅東方藝

術中心、上海歌劇院和上海京劇院這三家，年份與劇場都有限，而在未來或許可

以通過實地探訪去尋求更多年份的數據和資料來完善研究。

第三，關於訪談，在本研究對數據的具體分析中，發現了一些問題會需要劇

場或者政府的從業人員進行解答，劇場與政府從業人員的具體闡述能增強對本研

究的真實性，從而探索出來的政策建議也會更具針對性。本研究曾經試圖聯繫政

府與上海大劇院的有關工作人員進行訪談活動，但被多次拒絕，所以，在未來的

研究中，可以再進行更能反映真實情況的訪談活動。

綜上，任何事物的發展，都是需要時間的，劇場的發展也是。在未來，無論

是政府層面還是劇場運營方，還是隨時都有可能走進劇場去感受去體驗的民眾，

只有通過多方的齊心努力，才能更好助力劇場更專業地服務群眾，在創造營收的

同時，提升專業劇場的文化影響力。

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