反向連結 · 目標管理

## 概述 績效管理是組織或團體為實現既定目標，對成員的工作成效進行計劃、監控、評估和改進的系統性管理過程。 透過設定明確的[[KPI]]、定期的[[績效評估]]與[[績效反饋]]，可以提升個人與整體效能，促進組織可持續發展。 在實踐中，常結合[[目標管理]]、 [[平衡計分卡]]、 [[激勵機制]]等工具，形成閉環的[[績效改進]]流程。 它與[[人力資源

績效評估是組織在人力資源管理中，用來系統化檢視員工工作表現的管理工具。它的核心理念是將預期目標與實際成果進行比對，從而判斷員工的價值貢獻。常見的評估流程包括目標設定（[[目標管理]]）、關鍵指標選擇（[[KPI]]）、資料收集、評分與回饋（[[360度回饋]]）以及結果應用（如獎懲或培訓）。在實務上，企業常結合[[平衡計分卡]]來同時考量財務、顧客、內部流程

# 績效合法性 績效合法性是指組織或政府透過展示明確的治理成效、工作表現或目標達成度，來獲取下屬或民眾認可與服從的正當性依據。該概念源自[[組織行為學]]和[[政治學]]對合法性來源的系統研究，強調「做得好」即可增強權威感，屬於現代[[管理學]]與[[公共行政]]的核心理論之一。 在實踐中，績效合法性常依賴[[績效評估]]、關鍵績效指標（KPI）等量化工具，