存貨管理

存貨管理是指企業或組織對商品的進貨、儲存、銷售等環節進行計劃、監控與控制的過程，旨在確保庫存既能滿需求，又不會因過量而造成資金占用或損耗。常見的存貨管理方法包括ABC分析、經濟訂貨量模型、 再訂貨點以及即時生產等，透過這些技術可提升供應鏈效率，降低成本，並增強企業的競爭力。

主要目標

• 維持適當的庫存水準，避免缺貨或滯銷。
• 降低持有成本與損耗風險。
• 提升存貨周轉率與資金使用效率。

常用工具

• 經濟訂貨量（EOQ）模型：用於計算最佳訂貨量，使總成本最小化。
• ABC分析：依據價值將存貨分為A、B、C三類，聚焦關鍵項目。
• 再訂貨點（ROP）：當庫存降至設定點時觸發訂單。
• 即時生產（JIT）：以需求拉動生產，減少庫存占用。

透過這些方法，企業可以達成庫存控制的目標，提升整體物流管理效能。